领导团队的安秘诀(上卷).pptVIP

给领导者的忠告： 要创建一个能应付挑战的梦幻团队，你应该做些什么样的调整呢？ 你需要花更多的时间锻炼你的队员吗？ 你需要增加核心成员吗？ 你是否应该更换领导方式？ 别忘记，你自己也要不断成长。 有句话对团队成员和领导者都成立：若不进步，就要走人…… 五、链条法则 团队的力量受制于最薄弱的环节…… 你的团队并不适合每个人。 如果不能正确处理那些差劲的人，你将失去优秀成员的尊敬。 强化整个链条。 拒绝薄弱环节。 打造链条。 团队合作再思…… 团队无法长久隐瞒其弱点！ 给团队成员的忠告： 大部分人都本能地倾向于用自己最擅长的方面来评判自己，而用别人最薄弱的方面来衡量他人。 请用严格的眼光看看自己吧。 看看你可能在哪些地方拖累了团队。 与你的团队领导者或信得过的顾问谈谈，看看你该采取哪些方法改正自己的弱点…… 给领导者的忠告： 如果你是一位团队领导者，千万不要忽视薄弱环节的影响。 针对不同的团队（家庭、公司、政府部门），要采取不相同的解决方法。 如果你已经提供了培训，但没有成功，或许就该打发人走路了。 不管你面临什么样的情形，请记住，你必须依照以下次序对人们负责：首先是对组织负责，然后对团队负责，最后才是对个人负责。 你自己的兴趣——或舒适——排在最后…… 六、催化剂法则 成功的团队拥有能把事情开展起来的成员…… 所谓“催化剂”型队员，指的是那些“做完一件事接着做另一件”的人。 催化剂型队员可不是顾问。 催化剂型队员并不推荐某种工作方法。 催化剂型队员负责切实执行之。 团队合作再思…… “做完一件事接着做另一件”的人才是游戏的胜利者！ 给团队成员的忠告： 如果你的团队中有其他更有天赋、更有影响力的催化剂型队员，那么，在紧要关头，你就不要去抢球了。 你所能做的就是协助那些人进入适当的位置，从而使整个团队受益。 但是，如果你躲着聚光灯的原因是害怕，或者你没有尽全力调整自己，那么，你就应该改变一下自己的态度了…… 给领导者的忠告： 如果你领导一个团队，那就需要能推动团队发挥潜能的催化剂。 着手辨识那些“做完一件事接着做另一件”的人，把他们列入名单。 如果你发现自己的手下有人具备这样的潜质，那么，鼓励他们发展这项特质，成为积极的影响者。 如果现有成员不能或不愿扮演这样的角色，那么，就应该着手从外部招募合适的人才。 如果没有催化剂，任何团队都不能到达峰顶…… 七、指南针法则 梦想能使团队成员找到前进的方向和信心…… 不要迷失方向。 伟大的愿景带出伟大的成就。 检查你的指南针！ 伟大的事业少有，除非是建立在更严格的正直标准之上。 不了解历史就无法触及未来。 团队合作再思…… 一旦看得见愿景，就能抓住未来！ 给团队成员的忠告： 一个团队若没有指南针，便无法满怀自信前进！ 作为团队的一员，你必须对团队愿景有清晰的理解。 如果团队没有愿景，那就帮助它树立一个梦想。 如果团队已经找到了自己的指南针和前进的道路，那么，你应该用它来检视自己和它配合的情况。 如果配合得不好，那么，你和你的同伴们都会挫败。 如果做一点变动，很可能所有人都会更好…… 给领导者的忠告： 如果你是团队的领导者，那么，你就有责任阐明团队的愿景，并且一直将之呈现在队员们眼前。 必须把团队的指南针清楚地、具创造性地、持续地展现在人们面前。 用清单阐述愿景，你的团队成员会发现愿景是可以达到的，而乐意为之奋斗。 你会发现，他们的方向感更明确，并充满信心…… 八、坏苹果法则 恶劣的态度会摧毁整个团队…… 队员们良好的态度并不能保证团队成功，但是，恶劣的态度却注定了团队的失败。 只有一样东西比良好的态度传染得更快——那就是恶劣的态度。 绝大部分错误态度都是源于自私自利。 团队合作再思…… 你的态度决定了团队的态度！ 给团队成员的忠告： 和你的队友们谈谈，看看自己的态度是不是正在损害整个团队。 任何时候，不平等的关系都无法持久——不论你是无功受禄还是劳苦功高俸禄低。 请注意，如果你认为自己待遇太低而另谋高就，但在新的职位上并不成功，那么，很有可能是你高估了自己的价值，或者低估了团队为了帮助你取得成功而付出的代价…… 给领导者的忠告： 如果你认为团队中有“坏苹果”，就应该把当事者带到一旁，和他谈谈目前的形势。 请采用高姿态：你走到他旁边，告诉他你所观察到的一切，但是要给他辩解的机会。 如果你的观察失误，团队也没有受到伤害，那么你并没有造成任何损失，还理顺了自己和他人的关系。 如果事实证明你的看法正确，那就明明白白告诉他你对他的要求，并给他一个改过的机会。 如果他改过自新了，那么，这是整个团队的胜利。 如果没有，那就请他离开团队…… 未完待续 敬请期待…… 官方网站： Email：magic@ * * 作者：约翰·麦斯威尔 约翰·麦斯威尔（Jo