研发中心月度绩地效考核初步方案2.22.docVIP

7 - 1 - 研发中心月度绩效考核初步方案 考核目的 改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进公司运营目标的完成。 为确定员工工资、奖惩、岗位变动、教育培训等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。 研发中心月度考核以“公平、公正、客观、准确”为基本原则，考核成绩除了作为研发中心绩效工资制定和员工岗位调整的依据，同时也为公司的人事决策和调整提供信息支持。 考核对象 研发中心全体员工。 考核方法 绩效考核方案采用三级考评方法，员工每日提交工作日报，负责人每月对员工当月的整体表现进行考核。 每个员工的考核成绩由自评成绩、直接负责人评分、间接负责人评分组成，依次所占权重为10%、50%、40%，特殊情况下直接负责人与间接负责人可为同一人，具体计算方法如下： 工作日志考核成绩=（自评成绩*10%+直接负责人评分*50%+间接负责人评分*40%） 考核方法具体实现流程： 研发中心员工每天提交工作日报，其直接负责人对提交内容隔日进行审批，了解其工作内容以及工作量等情况。 每月第一个工作日内员工完成考评表中的自评，第二个工作日内直接负责人完成对员工的考核，第三个工作日内间接负责人完成对员工的考核，管理部在第四个工作日将考评表和日志报表提交人力资源部。人力资源部在第七个工作日将考核结果反馈给管理部，管理部在第八个工作日将上一个月的考核结果反馈给各部门经理，并对考核结果进行备案。 每月第一个工作日，员工、直接负责人、间接负责人，对当月的工作量、工作质量、工作态度、工作效率、工作能力等考核项进行打分(身为组长或部门经理，还包含对其管理能力，如任务领导能力、任务分解能力、组织协调能力等进行打分)。 人力资源部根据各级打分所占的权重汇总计算考核成绩，并对考核成绩进行等级划分，具体划分：优（20%）、良（40%）、中（35%）、差（5%）。 当月出勤不满15天的不参加考核，试用期员工不参加考核。 当月有未提交工作日报或者当月日报延迟提交五次以上（含五次）的员工无权享受考核工资。 考核内容 对员工的考核内容 对员工当月的工作量、工作日报提交情况、工作质量、工作态度、工作能力等多个方面进行考核。详见“附件1《员工绩效考核简表》”。 对负责人（包含部门经理及组长）的考核内容 对负责人除了一些基本项如当月工作量、工作日报提交情况、工作质量、工作态度、工作能力，还包括对其管理能力（如任务领导能力、任务分解能力、组织协调能力等）的考核。详见“附件2《负责人绩效考核简表》”。 考核结果 考核结果最终以优、良、中、差表示。 每月只公布处在优等级的员工姓名并对考核成绩优秀的员工在部门内进行公开表扬。 各部门经理根据考核成绩，与考核成绩为差的员工进行面谈。 需要查询分数的员工可以咨询人力资源部查询个人分数，具体考核结果不向其他同事公布（只能查询自己的结果）。 奖惩措施 依据考评结果，公司将做以下奖惩措施： 奖励措施 对考评成绩优秀的人员在部门内进行公开表扬。 连续半年考评成绩优秀者，给予一定奖励。 公司根据考评结果等级，奖励相应的考核工资，奖励规则参照下表： 考评结果 绩效工资 优 绩效工资=考核工资*100% 良 绩效工资=考核工资*80% 中 绩效工资=考核工资*60% 差 无绩效工资 惩罚措施 半年内累计两次考评为差，则考虑调岗或辞退。 当月有未提交工作日报或者当月日报延迟提交五次以上（含五次）的员工无权享受考核工资。 日报提交要求 提交时间要求 所有员工下班之前提交工作日报，最迟必须于次日上班前提交前一天的工作日报，否则记为延迟提交。 出差人员可以通过外网访问日报系统，提交日报，无法上网的可以将日报通过邮件的方式发送给直接负责人并同时抄送给日报管理员，发送时间同上，不按日报延时计算，回公司后须及时将日报补填至系统，以备月考核用。 日报内容要求 员工日报必须列出当天的工作内容、该工作内容所花费工时、完成情况（以百分比估算）、遇到的问题及需要协调的事宜（负责人须包含任务安排等内容）。 日报审核要求 负责人须及时审批员工提交的上个工作日的工作日报，并提出审阅意见，如未及时审批，则扣除当月管理能力分数。 负责人应针对员工日报中提出的问题、要求，及时予以协调解决。 附件1： 年 月员工绩效考核简表 岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容 配分 评分描述 自评 直接负责人评分 间接负责人评分 工作量（10分） 10 工作量饱满10分；（当月）工作时间每不满10小时递减1分 【不需填写，来源于日报系统】 工作效率（20分） 工作任务完成率 10 当月无拖延任务记录，且有超过3次提前完成任务记录得10分；当月无拖延任务记录、且