《舒立平金牌店长培训19》-精品课件（设计）.pptVIP

金牌店长培训; 单店货品管理四个主要阶段;货品管理流程细化;1、采购计划管理;商品采购管理的重要性;采购计划;采购计划应具备的条件;买手（BUYER）;商品采购人员的必备能力;买手日常工作;“买手”采购前需要明确的五大因素;采购前期准备;销售周期;采购前期数据收集;终端渠道例行数据的积累;店铺每周销售统计图表;期货每月到货情况表;店铺常规销售数据的积累;采购前期现场调查问卷的反馈;历史销售数据分析;订货与销售结构分析;价位段分析;季节产品销售占比;商品采购基础流程;网点拓展计划;与分销商确认2007秋季整体订货指标;采购计划分解（大类）;采购计划分解（系列）;采购计划分解（价位段）;采购计划分解（上下装搭配）;2、订货会管理;参加产品培训会 ;订货过程中要按单店来下量； 最后汇总与采购计划进行对比； 到货按单店的订货量分货； ;3、到货管理;核对装箱单与到货单;4、分货与上市安排;店铺定位;店铺货品分配的原则;J0、J1： 95%--100%销售当季正价产品，是完成售磬率指标的重要店铺，也是公司的主要店铺； J2： 70%--94%销售当季正价产品，是完成售磬率指标的重要补充店铺； J3： 50%--69%销售当季正价产品，是完成售磬率指标的重要补充店铺 J4： 30%--50%销售当季正价产品，是完成售磬率指标和提高旧品销售的重要补充店铺； 工厂店： 100% 特价产品