某汽车零部件制造公司完善法人治理结构建塑立现代企业制度项目建议书48.pptVIP

完善企业的法人治理结构，逐步建立现代企业制度项目建议书 目 录 项目背景和目标 y对企业人力资源管理体系的理解 非上市企业应用的长期激励工具及y针对x公司的设计思路 预期的项目成果 项目的进度、组织和预算 可能参与项目的核心人员介绍 y的相关项目经验介绍 项目背景和目标 温州市x汽车零部件制造有限公司（以下简称“x公司”）是一家生产和销售各种球笼式等速万向节的专业公司，其产品适用于多种高档轿车。 x公司现有资产规模6,000万元人民币，销售收入1.1亿元人民币，其产品不仅销往全国各地，并远销北美、南非、澳大利亚、俄罗斯、东南亚等20多个国家和地区。x公司现已通过 ISO9002国际质量体系认证。 随着中国加入WTO和市场竞争的加剧，及日趋国际化、开放和动态的人才市场竞争环境，x公司将面临更加激烈的人才竞争，如何吸引和留住核心人员，适应企业的发展需要，是x公司面临的最大挑战之一。为此，x公司希望能够借助咨询公司高素质的团队、先进的管理理念为其设计一套与其战略目标相匹配的长期激励与约束机制。 这样，具有竞争力的长期激励体系的建立，不仅能够把企业核心人员的利益与企业的发展目标和股东利益紧密结合起来，而且还有利于建立适应市场经济的法人治理结构，促进公司的良性运转和可持续发展，以实现公司发展战略目标。 目 录 项目背景和目标 y对企业人力资源管理体系的理解 非上市企业应用的长期激励工具及y针对x公司的设计思路 预期的项目成果 项目的进度、组织和预算 可能参与项目的核心人员介绍 y的相关项目经验介绍 要支持企业高速发展，必须在发展战略指导下建立与之适应的人力资源管理体系 激励体系是企业人力资源管理体系的重要组成部分 薪酬体系是企业整体激励体系中的核心，它直接反映企业员工的基本需求，激励体系中的其它内容是薪酬体系的外延 薪酬结构中的长期激励是现代企业的人力资源核心竞争力的重要体现 企业高级管理人员的薪酬：职级越高其长期激励所占比例越大 目 录 项目背景和目标 y对企业人力资源管理体系的理解 非上市企业应用的长期激励工具及y针对x公司的设计思路 预期的项目成果 项目的进度、组织和预算 可能参与项目的核心人员介绍 y的相关项目经验介绍 由于非上市公司的股权退出机制远不及上市公司，应用的长期激励工具也有别于上市公司 非上市公司采用的长期激励工具主要包括以下几种： 股权购买计划 由公司员工（主要是高级经理人员）出资（或利用知识产权）购买公司的股权。根据中国《公司法》的规定，有限责任公司股东人数不能超过50人。 购买股权后，员工将更加关注公司的发展，其经济利益将与公司的业务发展和效益紧密相连； 退出机制主要包括股权协议转让、公司回购或上市后卖出。 利润（收益）分享计划 公司将税后利润的一部分（比例通常已事先确定）拿出来供公司管理层和核心人员分配。其表现形式主要包括以下两种： 即期的现金分配，与奖金性质相同； 递延支付，主要用于支付员工的退休（养老）计划。员工退休时一次性支付给员工，或分期支付给员工。 虚拟股票期权计划 将公司的股权模拟成为一定数量的股票，然后根据类比法或经济附加值法等模式，向计划参与人员授予“期权”。计划参与人员的收益将由公司支付。 三种类型的长期激励工具，对于参与人员来说能够起到不同的激励与约束作用 三种长期激励工具在适合对象、股东价值/股权摊薄/公司成本、激励/约束力度等方面的特点比较 y认为，x公司可选择的长期激励计划有下列几种 方案一：虚拟股权计划：在不改变现有股权结构的前提下对核心人员进行股权激励 方案二：虚拟股票期权计划：公司买单的股票期权计划 方案二：虚拟股票期权计划（续） 方案三：股权购买权计划：分步实施、循序渐进的改制计划 方案三：股权购买权计划 股权购买权计划—授予、生效、行权与行权有效期示意 实施股权激励将使x公司在人才市场上获得核心竞争力，并逐步实现企业人力资源的资本化、股份化运作 激励管理层和核心员工为实现公司目标而努力工作。股权激励方案的设计，不但要对已经为公司发展做出杰出贡献的高级管理人员进行相称的奖励，而且还能成为吸引和留住人才的重要保证； 建立并完善了约束机制。参与人员不能干好干坏一个样，使他们的利益也能与股东的利益紧密结合起来； 实现角色的转换。高级管理人员和核心员工要实现从经营管理者到投资者、所有者的角色转变，而角色转变的最终目的还是要为公司和股东创造更多的价值； 财务上划算： 减少短期现金流出； 薪酬成本的小额增加带来效益的大幅增长； 薪酬构成多样化，提高公司薪酬竞争优势 提高绩效管理水平； 递延薪酬支出。 y认为：股权激励机制的设计和实施是整个薪酬体系的重要组成部分，在设计时应充分关注以下方面： 要建立企业人力资源竞争优势，顺利实施股权激励计划，还需要建立和完善企业的其它配套体