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以强化“两力”促质量提升 ——2010年工作报告解读办公室、督察考评中心 两级工作会议 陈玉芳局长题为《提升“六个水平”推进“三高”建设》的工作报告 总结2009年工作实际全面，分析2010年形势犀利透彻，工作部署目标明确、措施具体，扬起了2010年新疆烟草人前进的风帆 瞿小玲局长在深刻领会会议精神的基础上，结合巴州烟草实际，做了题为《全面提高工作质量，切实提升“六个水平”，全力向“三高”目标迈进》的工作报告 确定了2010年为巴州烟草的“质量提升年”，并以“七个立足，七个提高”为有力支撑，对各项工作确立了点、梳理了线、规范了面 办公室和督察考评中心，认真研读两级工作报告，不断强化“执行力和创新力”来促进工作质量的有效提升，实现“管理上水平” 一、执行—固基 执行就是要统筹计划、精准高效、掌控关键 工作统筹安排求“精” 人事管理、创新管理求“细” 绩效管理求“严” 体系建设、创优活动、对标管理求“实” PDCA的管理方式 事前计划 事中监督 事后总结 实现各项工作有部署、有落实、有督促、有检查、有改进，确保工作完成高质高效 （一）工作统筹计划精准，确保任务完成质量 要“促”字跟进，制定行业特有工种、急需通用工种职业资格晋级试行办法 建立激励机制，强化管理考核，加强内训师队伍建设 以中层干部管理和员工工作流程管理，绩效考核、岗位评优等工作为重点强内力 报告中队提升队伍建设水平的要求 （二）人事管理、创新管理规范之上求细 1、人事管理 （二）人事管理、创新管理规范之上求细 1、人事管理 岗位招聘配置突出选用严谨，人岗匹配 教育培训开发突出机制完善，形式创新 薪酬发放分配突出岗位价值，按绩取酬 绩效管理运用突出过程管理，注重激励 干部选拔培养突出德才兼备，管理锻炼 员工素质测评突出能力分析、职业鉴定 岗位分析测评突出公开公正，科学适用 基本达到国家局“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的工作要求 （二）人事管理、创新管理规范之上求细 1、人事管理 队伍建设工作还存在各管理模块间的有效衔接性较弱 同频共振的作用还未充分发挥，职工素质测评还需加强 员工职业化发展和干部梯队化建设需进一步建立和完善 中层干部的团队意识、管理能力还需进一步提升 人力资源管理队伍素质还需进一步提高等问题 存在的不足 第一项 第二项 第三项 做好市场调研、信息收集、数据分析和决策建议工作，确保班子决策有依有据 不断增强前瞻性，考虑问题力尽全面缜密，让不确定因素在可控范围内 通过职工代表大会、民主管理监督制度、会议传达制度和设立经理信箱等，推进办事公开、民主管理进程 办公室将在领导班子建设工作中发挥好决策的辅助作用 （二）人事管理、创新管理规范之上求细 1、人事管理 第一项 完善中层干部和后备干部管理办法，加强其考核和动态管理，实施干部问责制，提升中坚力量的素质能力 第二项 努力实现人岗匹配，实现干部员工360度素质测评，达到人适其岗 第三项 疏通专业技术和职业资格晋升通道，做好中级专业技术资格的审核推荐，制定《职业资格晋级管理办法》 在干部职工队伍建设工作中发挥好执行的关键作用 （二）人事管理、创新管理规范之上求细 1、人事管理 第四项 加大干部员工岗位交流和流程跟踪力度，实现素质提升、经验共享和管理更新 第五项 加强组织激励，增强责任感和荣誉感，调动积极性和创造性，形成“学优、争优、创优”的良好氛围 用新理念营造创新氛围，用新机制培育创新队伍，用新方法破解创新课题，要求把创新工作贯穿于“三高”目标建设的全过程 2010年督察考评中心工作方针 区局（公司）要求 分局（公司）要求 不断完善创新管理办法，扩大创新的领域和层面 加强对创新工作的引导、支持和鼓励 在干部员工中注入“做思考型员工”，“建创新型团队”的理念 将创新作为正激励的关键项目 加强创新评审和推广，以创新成果不断开启各项工作新篇章 （二）人事管理、创新管理规范之上求细 2、创新管理 （三）绩效管理完善之下求严 Title in here 绩效管理工作现状 四个注重 Title in here 两个转变与两标一创 2009年重新起步，考核模式的转变，考核方式的更新，KPI指标的修定，使绩效管理工作更切合巴州烟草工作实际和岗位实际，实现了绩效结果与薪酬额度的强相关，整体工作收效明显 绩效管理工作现状 两个转变与两标一创 从注重约束向注重激励转变，从注重目标考核向注重过程管理转变，指出了绩效管理工作质