均瑶集团-人力资源监管-1107.pptVIP

集团-子公司人力资源管理方案 说明 基于均瑶集团和下属子公司的管理现状，界定责权利清晰，简洁高效的人力资源监管机制。 主导产业（均瑶航空、均瑶乳业）和非主导产业（出租车、宾馆等）监管力度有所差异 集团－子公司管理责任、权力和利益统一 规范化管理的程序和标准 人力资源管理体系图 人力资源监管 人力资源监管__组织机构设置（1/） 人力资源监管__组织机构设置（1/） 关键部门和职位——一级部门、分支机构和领导职位 子公司总经理提议，经乳业董事会和集团企业管理委员会研究和审议之后，交集团总裁批准，以乳业董事会的名义宣布，集团和乳业人力资源部备案。 非关键部门和职位——二级以下部门、部长以下职位 原则上实行“逐级管理、越级审核、三级审批”，由部门或职位的直接经理提议，越级经理审核之后，由乳业总经理或董事会批准，乳业人力资源部备案。 Bothwitz Consulting 郑重声明：博思智联所出具的文件资料仅供客户内部使用，未经博思智联书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 博思智联管理顾问公司 * 中国 ? 均瑶集团 人力资源发展 企业发展战略 工作分析 组织设计与变革 人力资源战略 任务/目标确定 年度计划 绩效管理 人员甄选 胜任力评估 职位评估 薪酬管理 本项目重点关注的内容 人力资源发展 人力资源战略 绩效考核 人员甄选 薪酬管理 组织设计与变革 培训经费管理 培