仓储管理皓二复习1.docVIP

第一章仓储管理综述 *仓储的含义:仓储是指通过仓库对商品进行储存和保管,是商品流通的重要环节之一,也是物流活动的重要支柱. *仓储在物流中的作用:1仓储是物流过程中的重要环节．2仓储可保证社会再生产过程顺利进行.3仓储可优化商品流通，节约流通费用.4仓储可保证商品在流通中的质量. 5为商品进入市场做好准备.6为生产提供方便.7为逆向物流提供场所. *仓储管理的定义:是指服务于一切库存商品的经济技术方法与活动. *仓储管理工作包括以下几方面内容:1仓库的选趾与建设.2仓库机械作业的选择与配置.3仓库作业组织和流程. 4仓库管理技术的应用.5仓库的作业管理.6仓储综合成本控制. *仓储管理的特点:1经济性.2技术性.3综合性. *仓储管理的功能:1储存功能.2组合功能.3分类和转运功能.4其它增值服务功能. *仓储管理的任务:1合理规划仓储设施网络2合理选择仓储设施设备3严格控制商品进出质量4认真保管在库商品.5保证仓库高效运作.6降低仓储运营成本.7确保仓库运行安全. *我国仓储业的现状有以下特点:1仓储业发展势头良好.2仓储业的计划经济特征依然存在.3仓库的低水平建设与管理依然存在.4仓储技术发展不平衡. *仓储的发展趋势:1仓储社会化趋势.2仓储产业化.3仓储标准化.4仓储现代化. *中华人民共和国物流术语标准对物流中心作了如下的定义:物流中心是从事物流活动的场所或组织.应基本符合下列要求: 1主要面向社会服务2物流功能健全3信息网络完善4辐射范围大5品种少,批量大6存储吞吐能力强7物流业务统一经营管理. *物流中心按其主要功能可分为:1集货中心2分货中心3配送中心4加工中心5转运中心6配载中心7储调中心. *物流中心的功能与传统的仓库的区别表现在以下几方面: 1综合服务功能.是物流中心区别于传统仓库的一个主要特点.2客户服务功能.3存货控制功能.4分拣配送功能.5信息处理功能. *物流中心的发展过程:物流中心是随着社会生产的发展和社会分工的细化而产生的.主要是由于:(产生发展的条件） 1降低物流成本的要求迫切2货运量急剧增加3运输方式和运输工具的巨大变革4科学技术的推动5大量新的贸易形式的出现6完善城市功能的需要. *物流中心的发展趋势:1物流系统化趋势.2物流信息化趋势.3物流一体化趋势.4物流专业化趋势.5物流全球化趋势.6物流网络化趋势.7物流环保化趋势. 第二章仓储作业组织及流程 *仓储作业组织的定义:就是按照预定的目标,将仓库作业人员与仓库储存手段有效地结合起来,完成仓库作业过程各环节的职责,为商品流通提供良好的储存劳务. *仓储作业组织的目标可以概括为:快进，快出，高效，保质，低成本． *仓储作业组织的原则:1仓储作业的连续性.2仓储作业的节奏性. *仓储作业的空间组织:就是正确计划，安排仓库中各种功能区的位置，正确安排收货区，存货区，拣货区，临时存放区，货品检验区等功能区的布置. *仓储作业的时间组织:就是通过各个环节作业时间的合理安排和衔接，保证作业的顺畅性，尽可能消除或减少作业过程中的停顿或等待时间. *物流中心组织原则：1结构合理.2责权分明.3利于沟通.4协调一致.5客户优先. *物流中心组织形式的定义:指的是中心的整个组织机构按部门划分和按层次划分组成纵横交错关系的组织形式. *物流中心的组织形式有以下几种（各组织形式的优缺点请见课本Ｐ３０－３２）: 1直线制形式.2职能制形式.3直线职能制形式.4事业部组织结构形式.5连锁业物流组织形式. *物流中心的一级部门可以分为:　业务部门，职能管理部门，行政事务部门. *企业内部物流中心的主要职责:1制定和完善物流业务管理规程.2根据企业总目标的要求，制定本部门的经营目标和物流计划.3监督和协调本部门各业务环节按计划进行日常业务活动. 4为实现经营目标和计划任务，制定相应的策略和措施.5规划和改进企业物流系统.6进行职工培训.7发展和巩固与供应商，用户之间的长期友好合作关系.8评价计划执行情况. *业务部门的职责:主要列出了仓储，运输，存货控制，客户服务，等部门的职责．(详情请参照课本Ｐ３５－３６页） *仓储作业的要求:1及时　2准确　3严格　4经济． *一般仓储作业流程: 1订单处理作业2采购作业3入库作业4盘点作业5拣货作业6出货作业7送货作业 *物流标准化的定义:　是指在运输,配送,包装,装卸,保管,流通加工,资源回收及信息管理等环节,对重复性事物和概念通过制定,发布和实施各类标准,达到协调统一,以获得最佳秩序和社会效益.主要包括以下三方面的含义: 1从物流系统的整体出发，制定其各子系统的设施设备，专用工具等的技术标准，以及业务工作标准. 2研究各子系统技术标准和业务工作标准的配合性，按配合性要求，统一整各物流系统的标准. 3研究物流系统与相关其他系