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战略管理 主讲：李相银 （tlixy@jnu.edu.cn 内容提要 导论：战略与战略管理 企业所面临的环境分析 企业内部基本状况分析 长期盈利的公司层战略 赢得优势的业务层战略 创建优势的职能层战略 组织设计与战略的实施 结语：用五观做企业 [美]C.W.L.希尔,G.R.琼斯,周长辉著.孙忠译.战略管理(中国版）[M].中国市场出版社，2007 [美]彼得·圣吉著.郭进隆译.第五项修炼[M].上海三联书店，1998 [美]拉里·博西迪,拉姆·查理著.刘祥亚译.执行[M].机械工业出版社，2003 李相银.企业战略管理模型：战略-文化-结构[J].中国工业经济，2002(7) 李相银.实践学习型组织的五项修炼[J].甘肃社会科学，2004(3) 李相银，张焱.基于平衡记分卡的战略执行体系初探[J].科技管理研究，2011（4） 主要参考文献 要求与考核 课堂要求 不无故缺课 带脑进课堂 做课堂主角 成绩评定 平时表现：20% 小组作业：20% 课程考试：60% 1. 导论：战略与战略管理 学习要点 战略的概念及其特性 战略制定理论与实践 战略管理的一般过程 确立企业使命与目标 案例：海尔公司 20世纪80年代初频临倒闭的集体小厂，1984年张瑞敏上任，进行一系列改革和管理创新 最初，引进德国利波海尔电冰箱技术，采取全面质量管理和“日清日高”等方法，