浅谈加强员工的责任意识培养.doc

浅谈加强员工的责任意识培养 　　【摘 要】责任是一种使命，责任是社会分工的结果。作为企业，培养员工责任是管理中经常遇到的一个问题。而员工责任意识培养是关键。企业与员工之间的关系也是加强员工的责任意识培养的重要基础，从健全员工责任管理制度、培育员工爱岗敬业精神等主方面着手，实行奖罚分明，不能有罚无奖，或者有奖无罚，从而让员工成为企业合格员工，促使优秀员工带动全体员工，实现企业整体生产目标，达到较好经济效益。 　　【关键词】企业；员工；责任意识；培养 　　“国家兴亡 匹夫有责”讲的就是责任意识。几乎每一个优秀企业都非常强调责任的力量。责任是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有的员工中脱颖而出。一个人的成功，与一个企业和公司的成功一样，都来自地他们追求卓越的精神和不断超越自身的努力。责任胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力，一个充满责任感的人才有机会充分展现自己的能力。责任无处不在，存在于每一个岗位，每一个员工。责任胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责的人。责任意识是一种精神，更是一种动力。有了责任意识，形成意志和品格，才能集中精力，全身心投入，兢兢业业， 创造出一流的成绩，实现自我价值，为企业贡献力量。那如何才能增强企业员工的责任意识？我认为可以从以下几方面入手： 　　一、加强员工责任意识教育，培育员工爱岗敬业精神 　　美国总统奥巴马在他的就职演说中说：“这个时代不是逃避责任，而是要拥抱责任。”勇于承担责任，是每一位优秀员工迈向成功的第一准则：一个富有责任感的员工，不为失败找理由，因为他敢于承担责任；不为错误找借口，因为他善于承担责任；不为公司添麻烦，因为他乐于承担责任！责任意识是一个人充分施展自己才能和自我实现的强烈驱动力，我公司员工尤其是刚毕业的青年员工刚从学校进入市政行业，对企业的认同感不足，责任意识也就比较淡薄。为了留住青年人才，加速企业发展，就必须在青年职工的责任意识教育上下功夫。一是结合公司实际，可以以项目部为单位对职工不定期的开展多种形式的教育，弘扬爱岗敬业精神。让青年职工明白无论你从事什么岗位、只要爱岗敬业、努力工作就是为企业做贡献。爱岗是敬业的基础，敬业是爱岗的具体表现，不爱岗就很难做到敬业，不敬业也很难说是真正的爱岗。二是加强责任意识教育，培养员工认真负责的工作态度。责任出智慧、责任出力量。有了责任心，在困难面前是想办法；没有责任心，面对困难是找借口。公司项目管理中面临的诸多问题，并不单纯是由于员工素质和能力的高低，而是缺乏责任心。员工责任心强了，管理中的漏洞就会堵塞，施工过程中就会杜绝浪费，节约成本。因此，要加强员工责任意识的培养，把员工的诉求和企业发展的需求有机结合起来，互为统一、互为作用、互为促进，让职工明白自己的工作不仅是谋生的手段，是一种职业，更是作为一种理想、一种使命、一种事业、一种责任来做。老一辈的市政人曾经创造出辉煌的历史，振兴市政，重振企业雄风的使命就在我们这代人身上，要把工作标准调整到最高、把精神状态调整到最佳、把工作劲头调整到最大，形成“我靠企业生存 企业靠我发展”的良性机制，实现自我价值和企业效益的最大化。 　　二、健全员工责任管理制度，增强员工履行责任能力 　　“无规矩不成方圆”，公司任何一项工作的开展都要有相应的机制作保证，公司要健全完善各项制度，为增强员工履行责任意识提供强有力的体制保障。员工履行责任能力的好坏，直接影响着我们的工作效率，显示着我们的工作水平。施工现场的每一位员工对外都代表着企业形象，员工工作水平的高低直接影响着业主、监理等职能部门对企业的评价。作为市政施工企业，我们的员工大多从事现场的指挥管理，员工的现场责任意识，直接影响我们的施工进度及成本控制。为了保证各项工作落到实处，一是要强化岗位职责，“以事定岗、以岗定责、权责相当”，岗位与岗位之间要保证相互衔接、紧密配合。岗位职责确定后，更要细化工作流程，将责任分解到具体的人员。只有这样才会从细节入手，明确第一责任人，在发现问题时候，确定哪个岗位、哪个环节、哪个人员出了问题，才能实行责任追究，从源头上解决“大锅饭”、“法不责众”等问题，切实的让员工感受到不履行责任的后果。二是完善考核措施。公司可根据实际情况，在现有考核制度的前提下，完善考核内容，能量化的要量化，避免人为的因素影响考核结果，也纠正年底考核走过场，不触动个人切身利益的现状。对公司领导、项目经理、专业技术人员等分别制定具体的考核细则，完善考核制度，真正的把考核落到实处，不流于形式，从根本上树立起员工的责任意识，让他们感受到履行责任的好坏对自己、对企业都有极其重要的作用。 　　责任是一种伟大人格的体现，责任又是一种与生俱来的使命，它伴随着每一个生命的始终。在任何一个时期，都要求我们不断地提高自己，增强责任意识