万科蓝山项目发展策划（模板）.pdf

《XX蓝山项目发展策划》 编 号： 版 本：第XX版 编制/汇总： 编 制 说 明 1 《项目发展策划》是启动项目的纲领性文件，从产品定位开始，是贯穿整个项目进程的 科学、合理的规划和设定。 2 《项目发展策划》由发展管理部组织各相关部门编制和汇总，是从公司获得土地开始至 交房入伙各个阶段的策划和计划的总成。 3 《项目发展策划》中《人力资源配置计划》由人力资源部（城市公司）/综合管理部 （项目公司）编制，交由发展管理部汇总。 4 《项目发展策划》中《项目办公设备/家具配置计划》由项目发展部组织编制，交由发 展管理部汇总。 5 《项目发展策划》中《项目发展进度节点计划》由发展管理部组织编制。 6 本发展策划大表工程管理线一栏在城市公司和新城市公司中由项目发展部编制填写，在 项目公司中由工程管理部编制填写； 6 《项目发展策划》中《项目发展总体进度计划》《项目工程管理策划》由项目发展部 （城市公司）/工程管理部（项目公司）编制，交由发展管理部汇总。 6 《项目发展策划》中《报批报建计划》由前期开发部编制，交由发展管理部汇总。 7 《项目发展策划》中《设计管理计划》由规划设计部编制，交由发展管理部汇总。 8 《项目发展策划》中《合约商务策划》由合约商务线具体编制，交由发展管理部汇总。 9 《项目发展策划》中《项目预算》由财务资金部组织编制，各相关部门配合编制，交由 发展管理部汇总。 10 《项目发展策划》中《项目营销策划报告》由营销管理部具体编制，交由发展管理部汇 总。 11 《项目发展策划》中《物业管理方案策划报告》由客户关系中心具体编制，交由发展管 理部汇总。 12 《项目发展策划》的各分项部分由编制部门会同发展管理部按照公司权责手册的规定相 应确定会签人、审核人、审批人并完成相关会签、审核、审批手续，然后交发展管理部 汇总并做对比复核后交总审核人、总审批人。 13 各类进度计划可用Project软件编制。 14 本表由公司统一制定，使用者不得随意删减，但可根据需要适当增添。 项目发展策划步骤 第一版工作时点 工作配合 工作输出 责任部门 工作输入内容 会签部门 《项目发展策划》 项目发展经理；项目发展部和 公司获得土地后 人力资源部 发展管理部 《项目人力资源配置计划》 项目发展经理；项目发展部、 公司获得土地后 项目发展部 综合管理部 《项目办公设备/家具配置计 划》 投资管理部、规划 规划设计招标前15 营销管理部 设计部、项目发展 《项目定位报告》 日内 部 合约商务线、规划 投资管理部/ 《开发成本及盈利预测表》 《项目定位报告》 设计、项目发展、 合约商务线/ 《项目建安成本目标控制表》 确定后7日内 前期开发、发展管