管理会计师专业能力认证项目考试大纲—《经营分析》.PDF

管理会计师专业能力认证项目考试大纲 — 《经营分析》 第一章 经营分析概论 第一节 经营分析的价值与内涵 一、经营分析的价值 二、经营分析的内涵 三、经营分析的特点 第二节 经营分析的目标和类型 一、经营分析的目标 （一）为经营决策提供信息依据 （二）为实时监控提供指标依据 （三）为业绩评价提供客观依据 二、经营分析的内容 （一）宏观环境分析内容 1、政治法律环境（Political Factors）、 2、经济环境（Economic Factors）、 3、社会文化环境 （Sociocultural Factors）、 4、技术环境（Technological Factors）、 （二）中观行业分析内容 1、行业基本特征分析 2、行业竞争特征分析 3、行业经济周期特征分析 1 4、行业要素特征分析 5、行业重要性分析 （三）微观企业竞争战略分析 三、经营分析的类型 （一）责任中心的类型及划分依据 （二）经营分析的类型划分 1、成本中心经营分析 2、收入中心经营分析 3、利润中心经营分析 4、投资中心经营分析 第三节 经营分析的标准和框架 一、经营分析的原则 （一）共性与个性相结合 （二）动态与静态相结合 （三）财务与非财务相结合 （四）定量与定性相结合 （五）成本与效益相比较 二、经营分析的标准 （一）经验标准 （二）历史标准 （三）行业标准 （四）预测标准 三、经营分析的框架 （一）经营环境分析 2 （二）数据质量分析 （三）经营指标分析 （四）经营前景分析 四、经营分析的步骤 （一）计量经营成果 （二）寻找不利偏差 （三）分析偏差原因 （四）提出管理建议 第二章 经营分析的依据基础（上）、 第一节 战略管理 一、战略管理组织与战略管理流程 二、战略实施流程 （一）事前预算管理 （二）事中经营分析 （三）事后绩效考核与激励 三、战略管理的应用 四、战略地图工具 五、战略分析工具 （一）宏观环境分析的工具 （二）中观行业分析的工具 1、行业特征分析 2、波特五力分析 3、行业生命周期分析 （三）微观竞争战略分析的方法 3 1、SWOT 分析 2、波士顿矩阵分析 第二节 预算管理 一、预算管理价值 （一）全面预算体系 （二）预算管理的作用 1、企业实施内部控制、防范风险的重要手段与措施