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CFO CFO(Chief Financial Officer)财务总监，指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统（财务信息）和 HYPERLINK /view/1260533.htm \t _blank 血液系统（现金资源） HYPERLINK /view/744860.htm \t _blank 灵魂人物。 基本简介 　　在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。在 HYPERLINK /view/2398.htm \t _blank 美国，优秀的CFO常常在 HYPERLINK /view/36453.htm \t _blank 华尔街做过成功的基金经理人。 HYPERLINK /view/9988.htm \t _blank 公司理财与 HYPERLINK /view/16681.htm \t _blank 金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、 HYPERLINK /view/1273948.htm \t _blank 企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉 HYPERLINK /view/3226.htm \t _blank 信息技术及电子商务对 HYPERLINK /view/38340.htm \t _blank 企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。 CFO是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要角色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以 HYPERLINK /view/48047.htm \t _blank 股东价值创造为基础，参与 HYPERLINK /view/387696.htm \t _blank 公司战略。CFO一般同时管辖CIO（ChiefInformationOfficer，首席信息官）、主计长（Controller）和司库（Treasurer）等。CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此，CFO应该是企业战略的管理者，代表出资方实施企业外部资本控制，并向股东和 HYPERLINK /view/22446.htm \t _blank 董事会负责。 美国企业的CFO在设计和实施公司战略方面发挥着极其重要的作用。由于美国公司的财务管理已经达到相当高的水平，已经没有降低成本的空间，因此，CFO的主要压力集中在为公司寻求进一步发展良机而必须解决的一些财务问题上。相对而言， HYPERLINK /view/3622.htm \t _blank 欧洲企业的CFO们仍然将成本控制列为首要任务。 CFO的标准是什么 　　中国许多人及包括一些企业对CFO的理解其实并不准确，至少是不全面。美国只有上市公司才设CFO，很多CFO并不专门管财务，财务部只是他们负责的一个部门而已，是最基本的功课；其价值体现的关键是要在战略里起主导作用。 　　CFO的主要工作有三： 　　一是通过财务的手段进行战略层面的操作，如果工作出色，这带来的 HYPERLINK /view/309676.htm \t _blank 公司价值增值将比业务运营创造的价值更多； 　　二，就是像销售一样去‘卖’公司，把公司推销给投资者，真正决定上市公司命运的人是基金经理、大的机构投资者，因此投资者关系是CFO非常重要的问题； 　　第三个工作就是，通过兼并收购将公司的战略用最低成本实施出来。 由此可判断出一个优秀CFO的标准是:独立的判断，超强的商业意识，对业务的透彻了解，在资本市场游刃有余的运作以及战略性的眼光。 CFO职务描述 　　职务名称：首席财务官/财务总监/总会计师 　　直接上级：CEO或总经理（国内多数是这种情况）或董事会（国外多数是这种情况） 　　直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、 　　库管部经理、首席财务官/财务总监/总会计师助理 　　本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作,风险防范与控制。 CFO工作责任 　　一、财务总监业务职责 　　1、了解在当前销售策略下的市场状况； 　　2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。 　　3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 　　4、负责重要内审活动的组织与实施。 　　5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和 HYPERLINK /view/18245.htm \t _blank 董事长汇报工作情况。 　　6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和