中国企业管理咨询提要.pptVIP

第*页 中国八大管理咨询领域 发展战略 运营管理 收购兼并 企业重组 市场营销 电子商务 人力资源 管理 组织机构和 管理体系 第*页 一、发展战略要解决的四个问题 1、企业发展战略的制定 2、公司业务发展目标的制订 3、产品竞争策略制定 4、市场进入战略（市场国际化、新业务进入等） 第*页 中国企业的典型 对市场环境和竞争格局缺乏充分的认识和分析 盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化 缺乏明确的、切合实际的战略目标 缺乏持续的企业长远发展规划，变化更替频率快（尤在企业高层人事变动时） 企业的发展战略流于纸面形式，没有切实有效的行动计划和目标分解 解决方法 对市场和竞争状况作全面分析 全面了解和调查竞争对手 企业内部优势与劣势分析 可信的市场预测 对业内同类型优秀企业的比较分析和成功因素分析 制定可供选择的发展战略及目标 为企业实施发展战略提供支持 可预测的项目结果 明确企业竞争的核心竞争能力所在 建立明确的公司愿景和企业战略目标 制定相应的发展战略 进入或退出某些市场（不同产品或不同地狱），以及进入或退出的具体方案 引入新的业务管理模式（如引入电子商务战略，彻底改变业务运作模式） 制定战略的实施计划 第*页 二、 组织机构和管理体系要解决的四大问题 1、组织的核心能力确定 2、公司治理结构的方案设计 3、（控股公司）组织机构设计 4、管理体系方案设计