大学管理学期中测试题有答案.ppt

Company Logo LOGO 一、单项选择题（每题1分，共20分） 1．一家公司高度专门化﹑窄管理幅度﹑高度正规化那么它是( )结构 Ａ事业部型 Ｂ机械式 Ｃ分权化 Ｄ简单 2．( )结构的一个缺陷是活动和资源的重叠,增加了成本,降低了效率 Ａ职能型结构　Ｂ简单结构　Ｃ事业部型结构　Ｄ以上都是 3．当一位雇员准确地向他的老板陈述他想要的内容时,他是在( )信息 Ａ编码　 Ｂ过滤　 Ｃ解码　 Ｄ沟通 4．( )不是大卫.麦克利兰的三种需要之一 Ａ成就　 Ｂ归属　 Ｃ权力　 Ｄ安全 管理学期中测试题 5．如果一个人具有权力需要,那么他( ) Ａ左右其他人只能按照某种方式行为 Ｂ建立亲密和友好的人际关系,营造合作的氛围 Ｃ不喜欢赌博,承担个人责任,回避那些他们觉得特别容易或者特别困难的工作任务 Ｄ强烈的成功驱动力,希望在某些事情上比别人做的更好 6．许多从小到大发展起来的企业,在其企业发展的初期通常采用的是直线简单制形式的组织结构,这种结构所具有的最大优点是: ( ) Ａ能够充分发挥专家的作用,提高企业的经营效益 Ｂ加强了横向联系,能够使得提高专业人士与专用设备的利用率 Ｃ每个下级能够得到多个上级的工作指导,管理工作深入细致 Ｄ命令统一,指挥灵活,决策迅速,管理效率较高 7．组织设计最为基础的工作是（ ） Ａ部门划分与结构形成 Ｂ职务设计与人员调配 Ｃ管理人员的素质与能力 Ｄ职务设计与分析 8．某公司为了更好的开展业务,制定了重组计划,该计划准备在全国六大地区设立经销办事处,每个办事处都用电脑直接与中央数据库联网,这意味着该公司今后朝什么方向发展?(　　) Ａ集权化　Ｂ分权化　Ｃ部门化　Ｄ矩阵化 ９．按照领导生命周期理论，对于已经比较成熟的中年骨干职工，领导风格宜取：（　　） Ａ命令型　Ｂ说服型　Ｃ参与型　Ｄ授权型 １0.于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长，到任之后他待人热情，早上早早地站在工厂的门口迎接大家，如果有的员工迟到，他并不是指责和批评，而是询问原因，主动帮助员工解决实际困难．一周下来，大家看到厂长每天都提前到厂，而且待人有热情，原来习惯于迟到的员工也不迟到了．从这件事来看，是什么权力使于厂长产生了如此大的影响力？（ ） Ａ个人影响权　Ｂ法定权　Ｃ个人影响权与法定权　Ｄ专家权 11．在需要层次理论中，人的最高层次的精神需要是（ ）。 A．安全的需要 B．社交的需要 C．尊重的需要 D．自我实现的需要 12.菲德勒所确定的对领导的有效性起影响因素的三个维度是（ ）。 A．职位权力、任务结构、领导与下属的关系 B．职位权力、领导者性格、领导者素质 C．职位权力、下属素质、领导者素质 D．下属素质、管理跨度、任务结构 13.小张大学计算机系毕业以后，到一家计算机软件公司工作。三年来，他工作积极，取得了一定的成绩。最近他作为项目小组的成员，与组内一道奋战了三个月，成功地开发了一个系统，公司领导对此十分满意。这天小张领到领导亲手家给他的红包，教丰厚的奖金令小张非常高兴，但当他随后在项目小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸便很快阴沉下来。对于这种情况，下列哪种理论可以较恰当地给予解释（ ） A 双因素理论 B 期望理论 C 公平理论 D 强化理论 14.某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格论观点，老张的作风最接近于（ ）A.1-1型 B.1-9型 C.9-1型 D.9-9型 15.在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是，在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是：A. 正强化 B. 负强化 C. 自然消退 D. 惩戒 16.现场控制方法主要适用于（ ） A．高层主管人员 B．中层主管人员 C．基层主管人员 D．非主管人员 17.中国古代名相管仲治理齐国时，指令30户为一邑，每邑设一司官；10邑为一卒；10卒为一乡，每乡设一乡师，3乡为一县，每县设一县师：10县为一属，每属设一大夫；全国共5属，设五大夫，直接归中央指挥。这种组织设计为何种形式，其管理层次多少？A. 直线制，管理层次为7 B.直线制，管理层次为8C.直线职能制，管理层次为7 D. 直线职能制，管理层次为8 18.某商场经理为了提高商场的服务质量，聘请有关专家的售货现场对销售人员的售货进行指导，这是一种：（ ） A.现场控制 B.预先控