关于邮乐购项目的不同观点TT.pptVIP

函件广告局 （一）项目简介 “邮乐购购购”项目，是深圳邮政拟在深圳卫视财经频道上的一档互动形式的娱乐节目，节目以“看商品、猜价格”的游戏形态，将丰富的商品只是和等大规模互动体验结合起来，充分调动观众的参与热情，借以提升收视率，并实现邮政企业的品牌宣传。 （二）栏目的优势 宣传邮政企业品牌 打造深圳邮政电视媒体互动平台 切入文化产业链的重要手段之一 增加企业收益 1、同类产品——中央电视台的“购物街” （1） 《购物街》在2006年8月开播后，迅速成为央视经济频道的收视冠军栏目，全年节目中排名第一的比例占全频道的70％。 （2）《购物街》栏目无企业做总冠名； （3）节目中的所有冠名广告、植入广告、明信片抽奖奖品、现场礼品均由央视外包广告公司全包经营； （4）2011年初，该栏目停办； （5）中国邮政在2008年起，与央视洽谈成功，邮政明信片（幸运卡）成为参加报名、成为现场观众的唯一渠道；为全国邮政创造了一个强有力的新产品，仅2011年，就为深圳邮政带来近700万元的贺卡收入。 （6）中国邮政也可以代理购物街栏目的广告，广告拓展情况两极分化，在河南、内蒙、山东等观看中央电视台较多的省份，广告招商情况非常不错，但在长江以南，广告招商情况非常不理想。集团公司曾经出过强制措施，对于无法完成广告招商计划任务的，强行扣减收入、收支差，我局曾被扣25万元。 购物街 邮乐购 平台 央视财经频道 深圳卫视财经频道 栏目 全国财经频道 地方财经频道 形式 央视主打，无企业总冠名 邮政总冠名 广告资源/招商 央视广告事业部代理 邮政客户资源 报名方式 幸运卡 明信片 （一）显性投入 1、栏目制作费 ：9.6万/期，年度费用500万 栏目制作费含：栏目制作、主持人、现场舞台场景及观众组织、首播及重播费用。 2、宣传费用：100万（户外、邮政报刊亭、报纸、电视、邮政广告、邮政贺卡、宣传单张、户外显示屏等，除电视外，均由邮政负责，广电按100万预算） （二）隐形投入 1、礼品费用（可由广告商赞助）：2－3万元/期，年度费用156万 2、每期抽奖奖品费用（可由广告商赞助）（未含公证费用） ：5000元*40人*52期/年=1040万 3、每期竞猜的商品费用（可由广告商赞助）：3万*52期=156万； 4、系统建设：20万； 5、邮乐宝贝选拔：每年2季，每期至少10万，全年20万； 6、现场观众选拔：每年52期，每期约200人，200*52期*100=104万； 全年隐形投入1496万元。 （三）预期收益 1、宣传企业品牌、打造深圳邮政电视媒体互动平台、切入文化产业链的重要手段之一 2、增加企业收益：幸运卡销售及广告收入。 项目 单价 行业实际交易价（4-6折） 年收入(万) 预计需 招商客户数 总冠名 550万/半年 330万/半年 660 2 总赞助/特约单位 250万/半年 150万/半年 300 2 子栏目冠名 60万/半年 36/半年 72 2 子栏目特约 50万/半年 30/半年 60 2 标版广告 30万/季度 18/季度 72 4 主持人口播广告 6000元/期 2000元/条 3600/期1800/条 19 156 植入广告 1万/期/项 10万/月 35万/季 6000/期/项6万/月20万/季 80 140 角标广告 35万/季 21万/季 84 4 片尾广告 2万/季 12000元/季 4.8 4 贴片广告 20万/季 12万/季 48 4 走字及舞台滚动广告 2000元/次/单位 1200/次/单位 115.2 52 合计 　 　 1515 372 在成功招募到所有广告（含总冠名）的前提下 ： 利润=显性成本100+隐形成本1496-获得的广告收入1515=-81万元 如果邮政保留总冠名的前提下： 利润=显性成本600+隐形成本1496-获得的广告收入855=-1151万元 仅核算账面，还包括其他的运营成本 岗位 细项 人数 销售、招商 20 流程管理 每期主题问题 1 每期参加人员安排 1 每期的活动策划 2 每期信息采集 1 合计 25人 备注：每一期的现场活动，由于主题问题、活动策划、信息采集甚至现场布置的考虑均是从头来过，每一期的工作量不小于一次营销年会。 深圳卫视财经频道的收视情况？ 在全国的财经频道中，深视财经的专业性？收视率？ 如果专业，为什么不给在全国收视非常高的“第一财经”、“中新财经”等频道落地？ 为什么要在财经频道这样的专业性频道上娱乐节目？ 央视的购物街停播的原因？ 深圳（珠三角）区域有多少本地的实物生产商？这些企业有多少愿意上地区性的频道，去传播产品？ 央视购物街栏目广告承包商整体的运作模式？比如：常规有多少个客户？每周要保证多少个新增客户？广告招商团队的人数？客户资源等