内蒙古华元6S具体实施方案.pptVIP

全面交期管理 交期管理涉足成为企业参与竞争的另一个尺度，交期涉及 采购，生产，销售 库存 ，等多个环节。蘘括了“生产管理，品质管理，物料管理，设备管理， 必须通过各部门协作来实现 1.全面交期管理需要管控八大时间 A 订单处理时间 B 生产计划时间 C 原料采购时间 D 外发加工时间 E 来料入库时间 F 生产作业时间 G 库存周转时间 H 物流转运时间 2.缩短交期的方法 做好合同的评审工作 PMC 指挥跟单与反馈 产销协调会及时召开 采取拉动式管理进度 精益一个流布局生产线 精益自动化管理 生产线采用全自动化要有足够的产量，根据华元科技的生产模式，是项目式生产，以不连续一个流为生产模块，在产品设计工艺上一稳定可靠为基准，并长时间保持一种流程的形式，在自动化上采用单元格的自动化生产模式，在生产布局上面积要比全程自动要大，但好处是出现问题可以及时可控，环节的紧密性需要采取JIT 生产模式，这样才可以达到产能利益上的最大化，生产就要消耗能量，华元科技能耗比较大的企业，主要是电能，如何控制电能的利用率是一个非常重要的节约生产模式，在今后的生产中不断的发现不断的改进， 每一个活动在今后的活动中详细的编写执行计划和保障计划 具体细节在活动中一一体现，逐步推行和插入，想要推行必须的 认识，了解，看看全国那些大企业如何在管理上做工作，都采用什么管理形式，更多的是了解精益，学习和应用，咋样才能够发挥到最大的效果，科学管理合理布局。才能站在行业的前端， 为了打造高端的中低温SCR催化剂制造企业，结合目前国内国际一流企业的经验，我们华元要从企业的初期建立推行精益理念，能够更好的推行，更好的发挥6S对生产的作用，对产品的竞争力附加高端价值，6S不单单是为了一个良好的工作环境，更重要的是培养企业员工的良好职业素养，在生产端开始注重产品的质量，注重企业文化的建立和发扬，企业的现场给了员工的安全感，企业的形象给了企业的荣誉感。这是目前国际上大企业的内部软实力，日本丰田的价值利益链为什么能够发挥到全球汽车制造业的老大，靠的就是日本企业推行的精益理念，日本创立精益一百年，它的管理效率和运营成本做到全球汽车业最高。是百年的智慧所造就的，随着世界经济的发展，中国的制造大国成本不再是制造的优势，产业结构的不平衡使得企业无法可持续的发展。这就是我们国家要调结构转机制，适应目前市场潮流，精益在中国十多年的应用和推广，结合国内的情况，已初步形成了中国的精益理念，为了企业能够打造高效的产业模式，我们在这里共同为华元的发展努力。 根据公司要求结合目前的情况在生产前对现场的初期布置，标语标牌，工序标线，危险标志，企业文化元素，企业管理元素，把现场的各个环节整理布置,计划在生产前全部完成。 一：文化标语 塑造人的品质，建立管理根基 培育礼仪员工，创造团队精神 科技是第一生产力，人才是第一资源 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进 资源是会枯竭的，文化是生生不息的 态度决定一切，细节决定成败 车间品质宣传语 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅 品质你我做得好，顾客留住不会跑 以科技为动力，以质量求生存 细心、精心、用心，品质永保称心 品质是做出来的，不是检验出来的 原始记录要可靠，统计分析才有效 品质管理标准化，ISO成功靠大家。 车间安全标语 安全是一种责任、为己为家为他人 患者用流血换取教训、智者用教训避免流血 安全规程高于上级命令 宁可停工停产、绝不违章蛮干 领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀 企业创新标语 创新是一个企业生存和发展的灵魂 追求伟大成就的公司，必须在世界要求改变和改善之前就奋力地驱策自己，推动自我激发的改革和改善。 无私奉献，创新发展 企业责任理念口号 负责任是一种荣誉 加强企业的执行力，改变员工的观念 工作责任不是喊口号 道德标准要珍视,环境保护要共识 责任不落实，工作难保障 激发员工积极性的标语 不怕路远，就怕志短 追求卓越，挑战自我 两粒种子，一片森林 今天付出，明天收获 1、厚德载物自强不息。 2、传承文明启智求真 与时俱进开拓创新。 3、一切伟大的事业，或者说一切大事，都是由小事组成的。 4、想，要壮志凌云；干，要脚踏实地。 5、少说空话，多做工作，扎扎实实，埋头苦干。 6、道德的分量有多重，人生留下的脚印就有多深。 7、创新是一个民族进步的灵魂。 8、企业最大的资产是人。 9、一次性把事情做好,就是最经济的 10、质量是维护顾客忠诚的最好保证。 11、高层管理者做正确的事; 中层管理者正确的做事; 执行层人员把事做正确。 12、认真第一,聪明第二; 制度第一,能人第二。 13