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建设项目管理 谷传耀 建设项目管理 济南大学土木建筑学院 第一章 建设项目管理概论 第二章 建设项目可行性研究与经济评价 第三章 建设项目招标投标与合同管理 第四章 施工项目管理组织 第五章 施工项目质量管理 第六章 施工项目进度管理 第七章 施工项目成本管理 第八章 施工项目生产要素管理 第九章 施工项目安全与现场管理 第十章 施工项目竣工验收与交接 第十一章 项目后评价 第八章 施工项目生产要素管理 第六节 施工项目资金管理 项目施工过程中所需资金的来源 预收工程备料款 以完施工价款结算 银行贷款 企业自有资金 其他项目资金的调剂占用 资金筹措的原则 充分利用自有资金 在收支对比的基础上筹措资金，避免浪费 考虑资金的时间价值，尽量利用低利率的贷款 2.施工项目资金的筹措 第八章 施工项目生产要素管理 第六节 施工项目资金管理 施工项目资金管理应以保证收入、节约支出、防范风险、提高经济效益为目的 设立专用帐号进行项目资金的收支管理 项目经理部应编制年、季、月度资金收支计划 项目经理部应及时进行资金计收 项目经理部应做好项目资金的分析，进行收支对比，找出原因，进行改进 项目经理部应做好与业主、分包商、供应商等之间的资金调配工作 3.施工项目资金管理的要点 第九章 施工项目安全与现场管理 第一节 施工项目安全管理概述 概念 对劳动对象、劳动手段和施工环境条件进行控制，以消除或减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最安全状态，实现项目安全目标等一系列活动的总称。 内容 对劳动者的管理 对劳动手段与劳动对象的管理 劳动环境（施工环境）的管理 1.概念和内容 第九章 施工项目安全与现场管理 第一节 施工项目安全管理概述 管生产同时管安全 坚持安全管理的目的性 必须贯彻预防为主的方针 坚持“四全”动态管理 安全管理重在控制 在管理中发展提高 2.基本原则 第九章 施工项目安全与现场管理 第一节 施工项目安全管理概述 伤亡事故发生指标 交通安全事故指标 尘毒治理指标 火灾发生指标 3.施工项目安全目标 第九章 施工项目安全与现场管理 第二节 施工项目安全管理措施 施工项目应建立以项目经理为首的安全生产领导机构 施工项目应明确各级人员的安全责任 施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可 施工项目应负责施工生产过程中的状态审验与认可 与施工项目管理、操作人员签订安全协议 检查安全生产责任制的落实情况 1.落实安全责任、实行责任管理 第九章 施工项目安全与现场管理 第二节 施工项目安全管理措施 安全施工诱因分析 人的不安全行为 物的不安全行为 安全教育的主要内容 安全思想教育 安全技术教育 安全法制和纪律教育 2.安全教育 第九章 施工项目安全与现场管理 第二节 施工项目安全管理措施 查思想、查管理、查制度、查隐患、查事故处理 安全检查的组织 安全检查的准备 思想准备 业务准备 安全检查的形式 定期安全检查 突击性安全检查 特殊检查 消除危险因素的关键 3.安全检查 第九章 施工项目安全与现场管理 第二节 施工项目安全管理措施 脚手架 安全帽 安全带 安全网 防护栏杆 临时用电安全防护 4.安全设施管理 第九章 施工项目安全与现场管理 第二节 施工项目安全管理措施 施工准备阶段安全技术措施 技术准备方面 物质准备方面 施工现场准备方面 施工队伍准备方面 施工阶段主要安全技术措施 土木工程安全技术措施 模板工程安全技术措施 塔式起重机安全技术措施 井架起重机安全技术措施 施工电梯安全技术措施 5.安全技术措施 第九章 施工项目安全与现场管理 第三节 施工项目现场管理 意义 是现代化施工本身的客观要求 是企业展示自身综合实力，对外宣传的需要 有利于培养一支懂科学，善管理，讲文明的施工队伍 施工项目现场管理的要求 必须遵循国家及地方有关部门颁布的施工现场管理法规和规章 项目经理部必须建立现场场容文明形象管理的体系 项目经理部必须在现场人口的醒目位置设置公示标牌 项目经理应将施工现场的管理作为经常检查的内容 1.施工项目现场管理的意义和要求 第九章 施工项目安全与现场管理 第三节 施工项目现场管理 组织管理措施 健全管理组织 健全管理制度 健全管理资料 积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代管理方法 现场管理措施 开展5S活动（整理、整顿、清扫、清洁、保养） 合理定位 目视管理 2.场容管理的内容和措施 第九章 施工项目安全与现场管理 第四节 施工现场环境保护 是保证人们身体健康的需要 是消除外部干扰保证施工顺利进行的需要 是现代化大生产的客观要求 1.保护和改善施工现场环境的意义 第九章 施工项目安全与现场管理 第