2017年监理工程师考试《案例分析》真题及答案.doc

2017年监理工程师考试《案例分析》真题及答案 　　 第一题 　　某施工，实施过程中发生如下事件： 　　1、事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目建立机构：①确定项目建立机构目标;②确定建立工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目建立机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。 　　2、事件2：总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下： 　　造价控制组：①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。 　　质量控制组：④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期 　　事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作： 　　(1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务 　　(2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式 　　(3)建立健全实施动态控制的监理工作制度 　　(4)审查施工组织设计 　　(5)对工程变更进行技术经济分析 　　(6)编制资金使用计划 　　(7)采用工程网络计划技术实施动态控制 　　(8)明确各级监理人员职责分工 　　(9)优化建设工程目标控制工作流程 　　(10)加强各单位(部门)之间的沟通协作 　　事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容 　　问题： 　　1、指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的有点。 　　2、逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组合质量控制组的工作安排是否妥当。 　　3、逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项。 4、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容。 【参考答案】 　　1.(1)组建项目监理机构的步骤不妥，正确的步骤是①②③④，先④进行项目监理机构组织结构设计，然后再③制定工作流程和信息流程。 　　(2)矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向职能系统，另一套是横向 　　子项目系统。这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最忧结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。确点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。 　　矩阵制组织形式的特点：①优点：加强各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最忧结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养; 　　②缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。 　　2.不妥当。其中，②审查确认分包单位资格和③审查施工组织设计与施工方案均应属于质量控制组工作，⑥审批工程延期属于进度控制组工作。 　　总监理工程师对造价控制组的安排不妥当。理由：②审查确认分包单位资格和③审查施工组织设计与施工方案均应属于质量控制组工作， 　　总监理工程师对质量控制组的安排不妥当。理由：⑥审批工程延期属于进度控制组工作。 　　3.组织措施：(1)、(3)、(8)、(9)、(10) 　　技术措施：(4)、(7) 　　经济措施：(5)、(6) 　　合同措施：(2) 　　4.(1)在采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师才编制监理实施细则不妥。 　　根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013规定，监理实施细则可随工程进展编制，但必须在相应工程施工前完成，并经总监理工程师审批后实施。 　　(2)总监理工程师还应审查监理实施细则的如下几个方面：1)编制依据、内容的审核，2)项目 　　监理人员的审核，3)监理工作流程、监理工作要点的审核，4)监理工作制度的审核。 第二题 　　某工程，参照定额工期确定的合理工期为1年，建设单位与施工单位按此签订施工合同，工程实施过程中发生如下事件： 　　事件1：建设单位提出如下要求：①总监理功臣是代表负责增加和调配监理人员;②施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位，建设单位审核后拨付工程款③项目监理机构增加平行检验项目。 　　事件2：在基础工程施工中，项目监理机构发现有部分构件出现较大裂缝，为此总监理工程师签发《工程暂停令》，经检测及设计验算，需进行加固补强，施工单位向项目监理机构报送了质量事故调查报告和加固补强方案。项目监理机构按工作程序进行出之后，签发《工程复工令》。 　　事件3：为使工程提前完工投入使用，建设单位要求施工单位提前3个月竣工。于是，施工单位在主体结构施工中未执行