《执行》如何完成任务的学问.pptVIP

执 行 －－如何完成任务的学问  连俊杰  “ 一位伟大的实践者和一名出色的理论家共同讲述的，关于将战略转化为企业运营实践的商业故事。” －－杰克·韦尔奇 本 书 的 主 题？ 执行是什么？ 目标与结果之间“缺失的一环” 公司没有实现预定目标的主要原因 公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距 不是简单的战术，而是一套提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问 公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分 一门要求对企业现状、行业环境及员工心里有着整合理解的学问 将商业的三个主要流程——人员、战略和运营计划，结合起来的一种途径 企业成功的法则 （差距） 执 行 第一部分： 为什么需要执行 执行的三个要点： 执行是一门学问，它是战略的 执行是企业领导者的主要工作。 执行应该是一个组织文化中的 核心要素。 为什么人们没有意识到执行的重要性 很少有人真正的把执行看成是重要的管理工具 完成目标销售额的执行问题 你打算通过什么途径实现这些增长 你通过什么产品实现这一目标 客户对象是谁 他们为什么买你的产品 你的竞争对手会采取什么措施 你是否制定了阶段性目标 你是否派了适当的人负责项目的执行 他们的责任清楚吗 你需要什么帮助 你的激励系统是否有效 第二部分： 执 行 的 要 素 （三要素） 要素一： 领导者的七条基本行为 了解你的企业和你的员工 坚持以事实为基础 确立明确的目标和实现目标的先后 顺序 跟进 对执行者进行奖励 提高员工的能力与素质 了解你自己 要素二： 建立文化变革的框架 运营型文化 将奖励与业绩直接联系起来 执行文化的社会软件部分 积极开放的对话的重要性 领导者的行为将决定其他人的行为 要素三： 绝对不能托付他人的工作 －－人员的配置 为什么不能做到量才适用 对人员评估知识的缺乏 对“无用”人员的处理缺乏勇气 心理安慰作用——使用忠诚、喜欢和信任的人 缺乏用人的责任感 我们应该用什么样的人 能激励别人的人 在棘手问题上能够进行果断决策 指挥他人完成任务 跟进 能够做到量才适用 第三部分 ： 执行的三个核心流程 人 员 流 程 战 略 流 程 运 营 流 程 人员流程： 战略和运营之间建立联系 （三项任务、四个要素） 三项任务 对个人进行深入而准确的评估 为培养新的领导层提供指导性框架 —— 目的是为了更好的实施战略 规划领导输送渠道 要素一 ： 将人员与公司战略和 运营结合起来 要素二： 为公司提供完善的领导层培养 渠道 要素三： 如何处理那些表现不佳的人 要素四： 将人力资源管理与实际效益结 合在一起 战略流程： 将人员与运营结合起来  战略执行方式的重要性 战略所应当具备的要素 制定战略计划 制定战略计划过程中的注意事项 战略执行方式的重要性 战略的制定，如果没有执行的方式，可能注定会失败 公司战略的制定是建立在错误的假设上 人力资源管理战略的忽视和人员选择的错误 战略所应