本届管理层任期总结报告201062033937.docVIP

A区A24科世佳电子股份有限公司 行政部 CEO李丽霞 Page PAGE 4 of NUMPAGES 3 ★★★★★ ★★★★★ 本届管理层任期总结报告 一、公司概况 科世佳电子股份有限公司自第1年成立以来，一直专注于生产P1电子产品，经过七年的打拼，本公司已在当地占领一定的市场，并创立了自己的品牌。从第8年起，在我们新一代管理层经营的三年里，本公司致力于开发P4和P4专利1两种高端电子产品，并取得了喜人的佳绩。 通过多年来的不懈的努力，公司形成了一个团结务实、勇于创新的团队，构建了高效的生产运作体系，形成了质量优、交期短、服务好的优势。公司营造了良好的企业文化氛围，构建了员工个人价值和企业价值的相互统一，通过员工的自我实现，推动了企业的健康快速的发展。 二、本届管理层任期内展开的主要工作 （一）第八年 1、起草公司章程； 2、确立管理人员分工明细表； 3、确立公司管理制度和每个部门的内部管理制度； 4、确立公司组织架构； 5、制定公司经营方针和投资计划； 6、制定公司未来三年总战略规划； 7、进行企业变更登记和注册； 8、各部门开展第8年的业务工作； 9、对开展过程中的出现的问题加以修改和完善； 10、各部门对第8年的工作进行总结。 （二）第九年 1、各部门开展第9年的业务工作； 2、对第9年开展过程中出现的问题加以修改和完善； 3、各部门对第9年的工作进行总结。 （三）第十年 1、各部门开展第10年的业务工作； 2、对第10年开展过程中出现的问题加以修改和完善； 3、各部门对第10年的工作进行总结； 4、每人撰写个人实习报告和提交三年的经营报告。 三、本届管理层的经营管理成果 1、行政部：做到了科学决策，使得公司能够走上经营的正轨，而没有让公司走上破产的道路；团结了公司员工，加强了员工之间的联系，从而加深了员工之间的感情，进而巩固了公司的企业文化； 2、采购部：做到了及时、准确的采购，很少出现采购不及时或者采购原材料数量偏多的情况，从而使得公司能够正常生产产品； 3、生产部：做到了每一年每一月安排好公司的生产排程，并加强和生产部以及物流部的联系，保证了公司产能的正常供应； 4、物流部：绝大部分情况下做到了快速及时的运输，并且尽量做到零库存的管理规划，很好的执行了“JIT”的物流管理理念，使公司的经营运作能够正常开展； 5、市场部：市场主管开发了国内市场和国际市场，研发了P4普通产品和P4专利产品，申请了ISO9001和ISO14000两个证书，做到了及时提交各种费用，以及做到合理投入广告和为公司拉到了可观的订单，使得公司有利润收入。信息主管及时收集市场各方面的信息，为公司的经营决策作出了巨大的贡献，并且精心管理好公司的博客，使得公司的博客获得了第一名的荣誉称号； 6、人力部：人力部的管理人员做到了合理招聘和解雇员工，对员工进行了相应的培训和适当的职工奖罚，每年对公司的员工进行绩效考评，使得员工们能够互相学习，制造了良好的企业文化氛围； 7、财务部：出纳做好每一年的日记账和保存好原始凭证；会计主管做到了及时制作每一年的财务报表，分别有利润表、资产负责表和现金流量表；审计主管每年做好内审的工作，得到了上级的好评；而财务主管则每年对部门进行计划和工作总结，宏观把握好公司的财务状况，并且及时进行了固定资产和债券的投资。 总的来说，公司的经营管理成果，很多时候不是个别部门的努力，而是很多个部门一起合作的努力，共同去把公司管理好。 四、本届管理层有待改进的地方 虽然本届管理层整体上来说成绩还比较理想，不但提升了企业的产品结构，提高了企业人员的素质水平以及设备技术水平，大大的提高了企业的生产规模，拓宽了企业的营销网络和供应网络，使得企业的销售收入和年年提升，甚至还在第十年实现了质的飞跃，销售收入达到了预期的效果，同时大大的提升了企业的长远发展能力，但是这并不是说我们就做得非常的完美了，自省后，我们总结以下需要改进的地方： 1、自主经营仍待提高 虽然我们的生产规模达到了很高的程度，但是，很多都是靠租赁的厂房、设备来实现的，自己拥有的规模还是比较小，这样势必使我们公司受到的限制比较多。 2、产品销售结构有待提升 经过了多年的发展，P1产品的需求已经严重萎缩了，同时价格也非常的低，利润极其细微，但是我们公司还是没有推出这个市场；而同时，虽然已经成功开发了P4产