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4. 长期赢利的公司层战略 学习要点 公司层战略的基本议题 可供选择的公司层战略 各项可选战略的利与弊 公司层战略选择与管理 案例：东方希望集团 抓住20世纪80-90年代中国饲料业成长的黄金时机而崛起 至90年代末饲料业生产能力总体已趋饱和，饲料主业不可能再现昔日盛况，寻找新主业迫在眉睫，经考察发现饲料添加剂尤其赖氨酸价格大幅上涨，且主要靠进口，资本、技术门槛高，决定自行生产赖氨酸，向饲料上游发展 赖氨酸需大量蒸汽和电能且蒸汽价格高，想到大型火电厂发电过程中的蒸汽，并将需大量电力的电解铝纳入视线 2002年1月与信发热电集团合资成立山东铝业公司，10月成立包头稀土铝业公司（煤、玉米、养殖户多），2003年与多家公司合资成立三门峡铝业公司（氧化铝矿藏丰富） 公司层战略的基本议题 ——业务或产业 ——价值创造活动 ——进入或退出 赖氨酸 饲料 发电 制铝 铝矿开采 内部创业 合资 专业化 多元化（相关） 多元化（不相关） 产业领域选择 水平整合 垂直整合 重组（归核化） 战略联盟 战略外包 价值活动选择 内部创业 合资 并购 进退方法选择 案例讨论(1)：中青旅的多元化战略 中青旅多元化战略的演变? 中青旅多元化战略的目的？ 对实行多元化战略的启示？ 中青旅公司案例评析（1） 中青旅的多元化演变 旅游+高科技 剥离一些亏损的非相关业务 一体：旅游 两翼：酒店+景区