七匹狼战略临体制梳理（思路）.pptVIP

模块一：就项目目标、内容和信息需求达成共识，建立项目团队 模块二：对整个运动休闲行业行业的现状和未来发展趋势进行分析 运动休闲市场可以从多种角度进行细分分析 行业价值链的各个环节 模块三：考虑到心理因素对运动休闲行业的重大影响， 模块四：清晰了解我们现有业务的发展状况、驱动因素和潜力 模块五：将在市场分析和消费者分析的基础上评估各细分市场的发展潜力 模块六：将增长机会和我们的能力进行匹配，并确定我们未来的潜在增长机会 模块七：将为我们制定战略目标 模块八：将设计业务模式，并制定增长战略 模块九：是在消费者分析的基础上为我们集团制订品牌战略，包括品牌结构和品牌定位 模块十：制定渠道战略 模块十一：制定商业计划及财务评估 模块十二：是在既定的商业计划的基础上设计战略的实施计划 实施计划包括各业务的里程碑目标、战略手段和时间表 模块十三：是在既定的发展战略基础上，对我们组织结构的战略性调整提出建议 组织结构设计将需要根据战略要求和公司的管理现状，在“功能导向”，“核心能力导向”或者“流程导向”多种方案之间做出选择 战略体制梳理（思路） 这是很重要的一项工作，把体制的问题梳理清楚，有助于让我们认识：为什么在过去的三年能取得成功，为什么在今后的几年还能取得成功；有什么问题在过去的三年制约了我们发展，今后的几年还有什么潜在制约因素？ 这项工作由总经理亲自主持，战略研究委员会设定逻辑关系，各核心