企业人员编制设定依据2.pptVIP

人员 类别 所 属 单 位 人 员 区 分 人员设定 参考数据 备 注 主管 人员 全公司各单位 组长级(含)以上人员 1.组织表2.管理跨距3.工作职掌4.公司经营方针 5.工作计划目标 6.管理地区分怖 例：依组织编 　　制设定主 　　管人数 非主管人员︵一般人员︶ 幕僚人员 秘书室、企划室、人资部、总务部、稽查室、信息室、财务部、采购部、协理室 1.公司经营方针 2.工作计划目标 3.工作职掌 4.业务关连地区 例：以检讨业务内部及处理时间方式设定人数处理时间需考虑宽效率 直接人员 生产工厂　　　现场生产人员 （制造厂）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　 　　　　　　　　业务人员　　　 营业部　　　　（业务代表） 服务部　　　　服务人数　　　　 　　　　　　　（修护人员） 1.生产目标2.标准工时3.生产效率4.操作人机配置工作职掌与计划目标 1.营业目标2.营业效率3.工　　　　　　作职掌4.工作计划目标5.营业地区 1.服务目标2.服务效率3.工作职掌4.工作计划目标5.人员设备配置6.服务地区 人数＝ 工时*产量/八小时 　 人数＝目标量（台/日）/营业效率（台/人） 人数＝目标量（台/日）/服务效率（台/人） 一、设计原理: (一)管理跨距: 　　1.管理人数: 　(1)高阶层约3-6人 　(2)中阶层约5-9人 　(3)下阶层约7-15人 2.设定要素： 　(1)人员素养 　(2)沟通管道 　(3)职务内容 　(4)幕僚运作 　(5)追踪控制 　(6)组织文化 　(7)所辖地域 二、人员编制设定： （一）本公司设总经理一人，副总经理__人 　　　，协理__人，经理__人，副理__人， 　　　各厂设置厂长__人，副厂长__人，各 　　　课设课长__人，各组设组长__人，副 　　　组长__人。 （二）按机械设备数量配置操作人员，每人 　　　操作__台。 （三）按机械设备数量配置保养人员，每人 　　　保养__台。 （四）按全年采购金额配置采购人员，每人 　　　每年采购__万元。 （五）按全年采购件数配置采购人员，每人 　　　每年处理__件。 （六）依全年收支金额配置出纳人员，年收 　　　支在__万元以下设__人，__万元以上 　　　设__人。 （七）依全年打字件数及收发文件数配置文 　　　书人员，每人每年打字__件，收发文 　 　　__件。 三、人员编制： （一）组织人员编组表 （二）职位编组表： 　　　 单 位 部门 　　主管人员 　　技术人员 合 计 经 理 副 理 课 长 组 长 小 计 总 工程 师 副 工 程 师 助 理 管 理 师 技 术 员 小 计 管 理 师 副 管 理 师 助 理 管 理 师 办 事 员 助 理 小 计 合计 * * * * * * * * * * * * * * * *