价值管理在工程项目设计方案优选中的应用-项目管理论文.PDFVIP

中国月期刊咨询网 价值管理在工程项目设计方案优选中的应用- 项目管理论文 价值管理在工程项目设计方案优选中的应用 李云春 摘要：价值管理在工程项目中的应用在国外已经相当广泛，为社会创造了巨大价值，被认为是建筑管理发展的主要方 向之一。而在我国价值管理还是相对较新的管理方法，对其在工程项目中的应用也不久。本文主要介绍设计方案优选 的价值管理应用，包括：价值及价值管理的概述；价值管理在工程项目设计中的应用分析；价值管理在工程项目设计 中的应用步骤；应用案例四个方面的内容。 关键词： 价值管理；工程项目；设计方案；应用 在发达国家，价值管理在建设工程项目中的应用已经相当广泛，为社会创造了巨大价值，被认为是建筑管理发展的主 要方向之一。美国政府资助的公共工程中都规定要应用价值管理，而在我国价值管理还是相对较新的管理方法，对其 在工程项目中的应用也不久。本文着重介绍设计阶段的价值管理应用。 1. 价值和价值管理概述 价值的概念有多种，不同的学者从各自的角度进行了界定，通常所述的“价值”是指作为某种产品（或作业）所具有 的功能与获得该功能的全部费用成本的比值，即价值（V）＝功能（F）、成本（C）。天津理工大学的尹贻林教授认 为：工程项目价值即是以最优的资源配置有效地实现项目利益相关者（特别是关键利益相关者）的需求。在工程项目 中，利益相关者主要包括项目的投资者、设计者、建造者、使用者等。 值管理定义为“一种系统化的、多专业的研究活动，通过项目的功能分析，用最低的寿命成本最好地实现项目的价值 ”。 而工程项目价值管理的核心便是将整个项目作为研究对象，用最低的寿命周期成本，实现项目的必要功能，从而提高 整个项目的价值和效益。 2. 价值管理在工程项目设计中的应用分析 一般来说，价值管理可以在项目的整个寿命周期内的任何阶段应用，如项目的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段等 均可应用价值管理。但由于工程项目的特殊性，其前后期工作之间具有依赖性，后期工作都是建立在前期工作的基础 之上，前期的任何决策都直接或间接影响着后期阶段的工作。因此价值管理研究的时间越早就越有利和有效。 按初步设计图纸所做的设计概算，已确定了项目投资的最高限额。而根据施工图设计编制的施工图预算，已能较准确 地反映工程造价。因此，从项目成本上看，工程设计是影响和控制工程造价的关键环节，设计费虽然不到工程全寿命 费用的1%，但它对工程造价的影响程度约为75%～95％。因此在此阶段运用价值 图1 资料来源：《工程造价计价与控制》P204 管理的原理和方法，控制工程造价，降低工程成本，提高项目的价值是大有可为的。图1是工程项目各阶段对工程造 价的影响。 3. 价值管理在工程项目设计中的应用步骤 价值管理在工程项目设计阶段的应用步骤，见图2所示。 3.1 组建项目价值管理团队 在工程项目建设的各个阶段，价值管理成员的构成是随着价值管理的重点而有所不同的。约翰•凯利和斯蒂芬•梅尔 进行的“价值管理的国际标准研究”中认为，项目设计阶段价值管理成员的构成主要有：价值管理的促进者、业主代 表、造价工程师、结构工程师、建筑工程师、电气工程师和风险管理专家，团队的规模根据工程项目的大小而有所不 同。 中国月期刊咨询网 图2 价值管理在工程项目设计阶段的应用步骤 3.2 选择价值管理的研究对象 设计者在设计中主要考虑设计思路是否满足业主以及其他利益相关者的需求，因此在设计中应用价值管理的主要工作 就是进行设计方案创造以及进行方案的优选，最终寻求到使项目价值最大化的方案。常用的对象选择的方法主要有： 因素分析法、ABC分析法、强制确定法、百分比分析法等。下面重点介绍“ABC分析法”。 ABC分析法又称重点选择法，是应用数理统计分析原理，按照局部成本在总成本中所占的比重大小来选择价值管理对 象的方法。其基本原理为“关键的少数和次要的多数”，即工程项目的成本往往集中在少数关键部位（如集中在某几 个分部工程、分项工程或工序）上，而大多数的部位所占用的成本并不多。在价值管理中，这种方法的基本思路是： 把一个项目的各构成部分按成本大小由高到低排列起来，然后绘成费用累计分配图（如图4所示）。将占总成本70％ ～80％而占工序总数10％～20％的工序划分为A类；将占总成本5％～10％而占工序总数60％～80％的工序划分为C类 ；其余的划分为B类。A类作为工序少而成本比重大应作为价值管理的主要研究对象，B类和C类可以不考虑。