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做好财务经理的八大关键 作者：佚名????文章来源：中华财会网????点击数： 1396????更新时间：2008-6-13 ??? NO1 具有良好的协调与沟通能力。我这里指的是公司部门间的沟通能力。我到新公司时，各部门与财务部的矛盾很大，经过半年时间的努力，各部门对财务部的满意度明显上升。 ??? NO2 具备一定的领导能力。我们的财务部有七个人之多。如何协调七个人的关系，如何在保持领导权威的情况下，和他们打成一片，是财务经理必须考虑的问题。我的做法是尽量在合理的范围内向公司为财务人员争取利益。每周进行业务培训，在他们中间树立一定的业务权威。 ??? NO3 善于交际。这里的交际是指工商、税务、银行，我最讨厌这个，但是作为财务经理你不得不办。关系搞好，有利与日后的工作。 ??? NO4 坚持原则的情况下采用灵活的处理方式。财务工作必须按照制度办事，违反制度的事必须加以抵制。但是处理方式上可以变通。如我出台的费用报销制度，要求集中在每周五上午报销，招致业务部门等许多部门的反对。但在执行过程中，对业务人员的出差，我允许其提前报支，其他人员急用，我自己垫钱给他们。这样一两次后，制度马上就在公司顺利实施，提前报销或向我借钱的事也就自然消失。 ??? NO5 公平公正。这是指团队管理而言。不只是待遇上的公平公正，还有工作量的安排，工作能力培训等工作上的公平公正。 ??? NO6 谋士角色。我们公司没有CFO，因此我要在很多方面替老板出谋划策，包括税收筹划、融资成本、内部控制、认识政策等。这是得到老板信任的最简单的方法。 ??? NO7 合理安排工作的能力。我将财务部的日常工作全部分配给下属人员，包括费用的审批、帐务的复核等。我自己就设计财务工作的流程、帐务处理方案以及与各部门中间的协调。所以，财务部离开我照样能正常运转。 ??? NO8 专业能力。专业能力我认为没有有些人认为的那么重要。首先，一般企业的经营业务并不会十分复杂，如债务重组、借款费用、非货币性交易等业务知识不一定用的到。其次，不懂的业务可以向外寻求帮助，如税务局。会计师事务所等。但是，你必须具备财务部其他人员没有的技能，如培训能力、制度设计能力等，这样才能有助于领导财务工作。 全球战略性眼光看投资！！！考CPA是战略性长期投资；工作是发不了财的线性投资；加强身体锻炼是实体投资；交女朋友是无形资产投资；炒股与炒金是风险型投资；债券和货币基金稳健投资；邮、币、卡是阶段性投资；银行存款是中老年型投资。炒股与考CPA负相关；心情与盈亏正相关；炒金与炒股负相关；工资和老板正相关。生活和社会－1r 你是CFO的料吗？ 作者：佚名????文章来源：老霍的博客????点击数： 1498????更新时间：2008-6-13 ??? 如何挺身而出面对你的老板据理力争，或是仔细思考更多参与企业业务中去，以及努力摆脱数字精准的束缚抬眼看看未来？这些都是获得光明职业前景的必要功课 ??? 你也许是个非常老道的财务经理，但是任何公司留给CFO的位子只有一个。 ??? 几乎所有公司的老板们都认为大多数的财务经理欠缺良多。 ??? 以下是财务经理最普遍的十种表现，正是这些表现拖了财务经理向CFO进发的后腿。如何挺身而出面对你的老板据理力争，或是仔细思考更多参与企业业务中去， 以及努力摆脱数字精准的束缚抬眼看看未来？这些都是获得光明职业前景的必要功课。当你发现自己正在实践以下任何一种表现时，请停下来好好想想吧？？？如果 你想成为CFO. ??? 一、仍然是个数字工作者。绝大多数CEO都认为作为CFO除了把数字弄对，还有更重要的素质。事实表明，财务经理如果没有经营经 验，无论其具备如何高超的财务技巧，仍然无法官居高位。不论身处什么样的公司，CEO始终应该是个战略家。数字工作者太过专注于损益表而忽略了日常的重要 指标，比如现金流。 ??? CFO绝不是信息输导线，而应该是一名信息过滤者和分析家。过滤和分析的结果就是让企业明白信息背后要传达的的决策选择。 ??? 二、有一个自负的头脑。很多聪明的经理都有骄傲的尾巴，他们自负而顽固，往往忽略他们认为不重要的细节。正是这种自我膨胀拖了很多具有发展前途的财务经理的后腿。因为自我膨胀总是导致错误的结论或错过大好的机会，因为那些他们忽略的细节最终可能证明是影响全局的。 ??? 过于自信和固执也让你丧失了认识错误、承认错误和改正错误的能力和勇气。处于CFO的位置，错误的一意孤行最终将导致企业和个人的失败。 ??? 三、 在压力下容易丧失原则。狮子如果懦弱同样没有地位甚至食物，大多数管理者具备基本的诚实素质，但CFO还需要具备在压力下坚持原则的能力。在一定程度上 CFO的职责就是拉紧CEO的缰绳。这需要勇气和信心。只有这种勇气和信心才能让CFO们坚