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. 车间保洁员工作流程 . 车间保洁员注意事项 1、注意自身形象，按规定着装、佩戴证件、徽章，严格遵守公司纪律录维护公司整体形象。 2、注意本车间通道和楼梯的干净整洁。 3、注意对车间内垃圾的分类和处理。 4、注意车间内的物料安全。 1、在调度员的直接领导下，不脱产做好班组的生产作业和管理活动。 2、负责将车间下达的生产计划分解到班组，安排班组每天的生产并跟踪订单进度，并全面保质、保量、按时完成生产任务。 3、负责本班组装配工、调试工、包装工的技术指导和工序生产节奏的协调。 4、认真执行工艺纪律，指导和督促生产工人“三按”生产，确保产品质量符合要求。 5、负责本班组产品生产的过程质量控制工作，并发动员工进行自检、互检，避免上道工序不合格品流入下道工序，确保不合格产品不出厂。 6、负责向车间领导和技术、质管部门报告本班组出现的质量问题并积极协助解决。 7、认真开展5s活动，负责做好本班组所辖区域的定置管理、安全生产、文明生产、均衡生产和清洁生产等管理工作 8、协助处理好本班组的产品质量与服务工作。 9、完成领导临时交办的其他工作。 车间班组长工作要求 . 车间班组长工作流程 . 车间班组长注意事项 1、注意自身形象，按规定着装、佩戴证件、徽章，严格遵守公司纪律维护公司整体形象。 2、注意处理事务公平公正。 3、注意对本班组内物料消耗的控制权和物料安全。 4、注意跟踪本班组内的生产进度，并全面保质、保量、按时完成生产任务。 5、注意做好生产现场的5S管理。 6、注意紧抓生产现场产品的质量。 . 车间装配工工作流程. . 车间校验工工作流程 .3 车间包装工工作流程 车间移印工工作流程 . 车间搬运工工作流程. . . . 车间办公室工作流程 　　　车间机构图 . 车间主任工作要求 1、在生产部经理的直接领导下，负责本车间的生产和管理活动。 2、合理使用和管理本车间的资源，合理调度人员、设备、分解并全面完成生产任务，并要确保相关车间的生产进度，又不能使工作挤压，不造成资源浪费。 3、负责本车间的产品质量符合要求。按照质量管理制度和管理体系要求，认真执行产品标准和工艺纪律，加强工艺、工序质量与控制，组织开展自检、互检活动，保证各项质量指标的完成，加工件的一次交验合格率符合要求，保证不合格产品不出车间。 4、认真开展6S活动，负责做好本车间所辖区域的定置管理、安全生产、文明生产、均衡生产和清洁生产等管理工作。 5、负责领导本车间的物料管理与控制工作，确保投入与产出比为1：1，确保原材料节约。 6、严格执行公司的各项规章制度，贯彻执行公司的管理思想，督促、教育本车间员工自觉遵守，出现违规违纪要及时上报。 7、落实本车间设备的日常保养、维护工作，协助做好设备的维修工作，督促员工严格按操作规程操作。 8、协助处理属好本车间的产品质量与服务问题。 9、完成领导临时交办的其他工作。 . 车间主任工作流程 . 车间主任注意事项 1、注意自身形象，按规定着装、佩戴证件、徽章，严格遵守公司纪律，维护公司整体形象。 2、注意处理事务公平、公正。 3、注意本车间内的物料安全。 4、注意做好本车间防火、防盗、防漏、防霉等安全生产工作。 5、注意做好车间的5S管理。 6、注意对下属人员的管理，严格要求下属人员按照规定办事。 . 　　　　　　　车间副主任工作要求 1、在车间主任的直接领导下，负责本车间的生产和管理活动。 2、协助车间主任负责本车间的产品质量符合要求。按照质量管理制度和管理体系要求，认真执行产品标准和工艺纪律，加强工艺、工序质量与控制，组织开展自检、互检活动，保证各项质量指标的完成，加工件的一次交验合格率符合要求，保证不合格产品不出车间。 3、协助车间主任认真开展6S活动，负责做好本车间所辖区域的定置管理、安全生产、文明生产、均衡生产和清洁生产等管理工作。 4、协助车间主任负责领导本车间的物料管理与控制工作，确保投入与产出比为1：1，确保原材料节约。 5、严格执行公司的各项规章制度，贯彻执行公司的管理思想，督促、教育本车间员工自觉遵守，出现违规违纪要及时上报。 6、协助处理属好本车间的产品质量与服务问题。 7、车间主任不在，经授权代理主任行使其职权； 8、完成领导临时交办的其他工作。 　　　　　　车间工作流程 车间副主任工作流程 车间副主任注意事项 1、注意自身形象，按规定着装、佩戴证件、徽章，严格遵守公司纪律维护公司整体形象。 2、注意处理事务公平公正。 3、注意本车间内的物料安全。 4、注意做好本车间防火、防盗、防漏、防霉等安全生产工作。 5、注意做好车间的5S管理。 6、注意对下属人员的管理，严格要求下属人员按照规定办事。 车间统计员工作要求 1、科学、准确、及时地汇总好车