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企业管理的基础工作;课前案例：; 海尔集团能成为中国本土迅速成长的企业集团，主要原因为其管理水平和由此带来的核心竞争力，得到了充分的认可。其中海尔的OEC管理体系具有突出的特点。 所谓OEC将公司的工作落实到每个人每一天的每一项工作上，并及时检查调整。具体来说，就是每天的事都有人来管，做到:总帐不漏项、事事有人管、管事凭效果、管人凭考核。OEC管理的精髓在与将日事日毕，日清日高深化，做到企业信息化管理。这一方面要求企业有良好的目标分解机制，另一方面，要求对员工有良好的个人工作管理。 ;学习管理的重要性：; 本次学习分为三部分内容进行学习： 第一部分：企业管理的基础工作理论知识； 第二部分：我公司现阶段基础管理实务； 第三部分：我公司未来基础管理走向。;第一部分、企业管理基础工作的理论知识;一、管???的变迁：;管理理论发展阶段;1、古典管理理论：; 科学管理之父;科学管理法的内容 1. 时间研究与动作研究 2. 工具、设备、原材料及作业环境标准化 3. 有差别的计件工资制 4. 将作业职能与计划职能分开 5. 职能制与例外原则; 1. 改变放任管理而为科学管理 2. 提出了 改善劳资关系的可能性和办法 3. 加强了社会上对消除浪费和提高效率的关心 4. 提出了科学管理法的体系 1. 经济人 2. 机械模式 3.工人观 4