团队管理执行力建设25页.ppt

* * * * * * 执行力之我见 猫和老鼠 有好的想法却不能执行，那只能是空想。 有了决策，但脱离了实际，无法执行，最终也无济于事。 执行力问题引起中央高度关注 温家宝总理在第十届全国人民代表大会第四次会议上，第一次把“执行力”概念写进政府工作报告，这标志着政府“执行力”建设被正式纳入国家治理范畴。 中央明确提出，经济社会发展转入科学发展的轨道“务必迈出实质性步伐”，中央的各项部署能否在地方切实得到有效落实，各级政府的“执行力”是关键。 何谓执行力？ 执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果。 执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。 执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到 该说的要说到 说到的要做到 做到的要见到 公司要求员工做到的一定形成制度、指令，按照规范的要求来运作 凡是公司制定形成的制度、规范、流程，一定要不折不扣地执行下去 执行的过程和结果一定要留下记录，没有记录就等于没有发生 联想的制度刚性 一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。 企业制度的建设和执行都是在一点一滴的具体过程中坚持下来的，大制度要坚持执行，小制度也不能放松。如果只建立制度而不谈执行，那么制度本身的威信就会荡然无存。一个组织要想拥有强大的竞争力，首先要在行动上尊重制度，才能从根本上尊重执行。 人（治）制与法（治）制 执行能力 来源 制度执行能力 法治 制度的威慑性与原则性带来强有力的执行力 个人能力 人治 企业管理者强硬的个性带来强有力的执行力 制度是必须遵守的规则，管理者的能力与企业的执行力是两个不同的概念。 人制→法制→文化（过程、阶段） 不可否认在实际的运作过程中与特殊的背 景下，短时期内，通过管理者的个性，会产生 一定的效应与执行力的提高。 随着社会的进步与时代背景的变迁，我们 需要的是法制，也就是说依靠我们的制度来 规范员工的行为、来提高我们的执行力。最终 是用一种文化来影响我们，来提高我们的执行 力。这才是最高境界的管理。 执行中易出现的问题 管理者不能长抓不懈 忽略了表率作用 制度朝令夕改,令员工无所适从 制度不和情理,妨碍执行 “侮之恨之” “恨之敬之” “亲而誉之” “不知有之” 领导者的四种管理境界： ——老子 强势郭凡生：“非典”发军令 “我还是那句话：令行禁止，令要行得通，止要止得住，乱世必用重典。哪怕有人去投诉，哪怕最后我要赔钱，我也要在公司树立起规矩的威信。” 向解放军学习 解析军队管理 条令条例（没有规矩不成方圆—制度管理） 新兵入伍，首先要学习各种条令条例并保证严格遵守。因为条令条例是战斗力的保障! 三个月的新兵训练其中一个核心目的：一切行动听指挥！ 步调一致，才是战胜的法宝。 无论在中国还是在美国，不管是陆军还是海 军，军营的第一课都是“一、二、一。” 军令如山：军人以服从命令为天职 条例的制定是全体组织成员步调一致的前提和基础。制定条例的目的，就是要求组织成员全体一致地去遵守、去贯彻到自己的行为当中去。 令行禁止陈峰 公司的规矩建立不起来，会影响一大批人。惩少而教多，这是严厉，也是善良。 “我不是为了惩罚而惩罚，而是教育，教育本人、教育大家。对所有人严格，出发点是为将来好，为事业好。” 执行是没有大小事之分的：所有事情，无论大小;所有人，无论职位高低，只要是既定的规则，都要执行。 铁腕任正非 “我们是一群饿狼，只有让狼性爆发才能生存 “拿不下山头就撤职” 没有明确的使命，组织是不可能走远的！ 解放军的目标明确，不仅表现在战略上，更 多地表现在层面战术上。上级知道应该命令下级做什么，下级也明白自己在什么时间、什么地点、去干什么－－一切都在可控制之中。 解放军组织的运作，很大程度上可以说，是 个“目标管理”的过程。共同而明确的目标，使这个组织产生了强大的竞争力。 吴王与孙武练兵 现代人力资源管理四项基本原则 该谁干？组织管理中的首要问题。 怎样干？作为组织，不仅仅要建立完善的规章制度，而且还应该出台规范的“操作手册”和“实施指导路径”。让员工“有法可依，有路可走，有标准指引”。 干到什么标准？ 让团队成员按照规定的方法，达到预定的目标（标准），是组织管理的目的。实施过程中，则更需要组织的绩效考核。 谁有权检查（向谁负责，谁有权听到汇报）？ 原因之一：理念 原因之二：制度 原因之三：流程 原因之四：团队 执行力缺乏的原因 提高执行力的五个法则 沟通是前提 协调是手段 反馈是保障 责任是关键 决心是基石  执行