精细化管理镇实施办法.docVIP

PAGE 精 细 化 管 理 实 施 办 法 ——总体管理 为响应湖南省炎汝高速公路建设开发有限公司、湖南省炎汝高速公路总监办公室下发的《关于印发炎汝高速公路承包人精细管理目标考核办法的通知》精神，切实提高我合同段项目管理水平，积极开展精细化旗目标管理工作，创建精品工程，确保工程质量、进度等项目管理目标的全面实现，结合我合同段项目管理现状，特制定本实施办法。 1、总体目标 1.1工程质量目标 遵循设计原则，施工技术规范及规程执行。遵循公司ISO9001：2000质量保证体系标准，以严密的组织管理，精湛的施工技术，精益求精的工作标准，消灭质量通病，建造精品工程。按照《公路工程质量检验评定标准》和《公路工程竣(交)工验收办法》进行质量评定和验收，交工验收阶段:分项工程合格率达到100%,大于90分的单位工程所占比例不低于90%，合同段工程质量评分大于95分，桥梁Ⅰ类桩数量达到95%以上；竣工验收阶段：单位工程优良率不低于90%，合同段工程质量鉴定得分大于92分，质量等级优良。 1.2安全环保目标 （1）职工伤亡事故死亡率控制在0，重伤率控制在0；火工品意外爆炸不发生。 （2）无等级火警事故； （3）无汽车行驶责任交通事故； （4）无锅炉、压力容器事故； （5）无环境污染、破坏事故； （6）无破坏供电、通讯线路事故； （7）无火工品流失。 1.3职业健康目标 （1）杜绝重大伤亡及以上事故，死亡率、重伤率控制在0； （2）控制万元以上的直接经济损失； （3）绝行车重大事故； （4）绝火灾事故； （5）绝机械、民爆品大事故； （6）合国家“职业病防治法”和相关法律法规要求，对已有尘肺病例和观察对象年体检率为100%；现有职业新增尘肺病例为零。 （7）安全标准工地“达标率100%； （8）有关方满意度达80分以上。 1.4文明施工和环境保护目标 （1）创建安全文明施工标准工地； （2）维护施工区域周边环境，无人为破坏环境情况的发生； （3）弃土、弃碴场按设计和现场实际情况，合理规划，尽量减少水土流失并及时按照设计喷播草籽和栽种树木； （4）场地规划，布局合理，封闭管理，施工程序良好。 2、组织机构及职责分工 2.1精细化管理组织机构 成立以项目经理为首的精细化管理领导小组，把目标值层层分解到各部门、各作业队、各班组直至各操作工人，建立健全精细化管理保证体系，开展方针目标管理。同时，建立以班组为基础，技术人员为核心的小组，开展各项管理活动，完善全面管理体系。精细化管理保证体系，详见图1.2-1《精细化管理保证体系框图》。 精细化管理领导小组： 组 长：李耀全（项目经理） 副组长：宋均辉（项目总工）、刘琦（项目副经理） 组 员：蒋义生、孔维国、殷志超、孙斌儒、程学政 工程实施过程中实行四级管理： 第一级为操作班组负责人； 第二级为作业队负责人，负责对第一级管理人员实施监督检查，收集资料并整理上报； 第三级为项目部管理人员与项目副经理，负责对第二级管理人员实施监督、检查，并负责内业资料的汇总和归档工作； 第四级为项目经理、总工程师，对第三级管理人员实施监督检查。 经理部工程管理工作由经理部领导及各职能部门分工负责。各项目队的管理必须服从经理部的指导、监督、检查。 A、经理部对工程的精细化管理进行统一领导。 B、经理是第一负责人，全面领导精细化管理工作。 C、副经理、总工程师在经理的领导下，具体负责精细化管理工作。 1.2-1 精细化管理体系框图 PAGE PAGE 29 2.2精细化管理岗位职责 1.2.1.1项目经理（李耀全） （1）贯彻执行国家和有关工程建设的法律、法规和政策，全面履行工程项目合同，组织实施工程建设，是项目管理的第一责任人。 （2）组织制定项目管理机构各类人员的职责权限，落实项目经理部项目管理责任制，组建自检体系。 （3）负责协调上下及内外关系，组织工程施工，确保工程管理质量。 （4）负责处理工程质量事故的报告、应急处理，接受事故调查，组织进行善后处理。 （5）组织完成施工总结报告，配合相关部门进行的工程质量检测、评定、鉴定和验收。 1.2.1.2总工程师（宋均辉） （1）全面负责施工单位技术管理，对施工质量、施工质量管理控制、质量自检体系工作质量负全责。 （2）调度精细化管理自检体系各部门的管理和控制工作，组织编制工程项目管理控制措施、目标细划分解方案等，并主持实施。 （3）负责组织自检人员的岗前培训及其它技术和业务培训工作。 （4）负责组织技术交底和施工技术指导。 （5）对工程施工过程中出现的技术问题，负责组织研究并提出解决方案。 （6）对自检结果进行审定，组织进行工程交工自检评定。