意愿第一,能力二.pptVIP

意愿第一,能力第二 为什么管理层都这么辛苦 排班的问题 值班的问题 分工合作的问题 困惑…… 我们内耗的原因在哪? 关键时候是什么阻挡了我们的意愿? 地狱与天堂的故事 天堂与地狱的区别是什么? 人的影响力(=能力)层次 圣人—自己闭口,后人还跟着干 贤人—只要自己存在,影响力就在 凡人—带领大家一起干 庸人—自己埋头苦干,别人不干 管理的最好局面是员工会自动自发的努力工作,而不是通过控制让他们去干活. 管理者的四重境界 授人以 (yu) 第四重 娱 第三重 愚 第二重 欲 第一重 渔 作为管理者要有所为,有所不为 管理者的真正价格体现 做事先做人 先有为，再有所为，有所不为，最后才能达到无为而治。 任正非无为而治的三个观点: 1、职业管理者，要完成组织目标，必须具备良好的素养和行为 2、一个中、高层管理者，必须淡化英雄色彩，淡化权欲色彩 3、职业管理者，要谈化名利，平平静静，有奉献精神 管理者的意愿从哪里来？ 管自己，理别人 是借助他人的努力去实现团队的目标. 1、修己的境界—管理者就是改善、修炼自己，而不是改变他人（角色定位） 2、自觉的境界—知止而后能定（站稳应有的立场，才能有所为，有所不为，定然后才能心不妄动） 3、自律的境界—处处克制自己，时时提醒自己（坚忍、刚柔、廉矩、忠疑、藏峰） 4、自主的境界—随时提醒自己，自动自发的精神来维护自己的主义，一旦被动，处处依赖他人的指示 做一个境界高的管理者 寻找自己内心的角色，将自身融入团队之中，已欲立而立人，已欲达而达人，“选、用、育、留、裁”人还有影响人，都是管理者去做的。 THE END 爱发脾气的小孩 * * *