上海电气-财务培训.pdf

财务培训 1. 企业财务运作关键点 • 企业会计构成 • 企业资金管理 • 股东回报分解 2. 全面预算管理 • 预算中的管理重点 • 预算中的技术流程 • 预算跟踪 3. 生产预算的跟踪分析 • 预算差异分析 • 成本控制点分析 4. 上海电气电站集团财务规划方案简介 •一个起点 •3个方面的财务运作 市场 利润 周转 结构 风险 回报 •2大结果 •一个起点= 市场:销售额 •3个方面的财务运作: 利润 周转 结构 占用谁的钱 花钱 占用钱 （老板出资 还是借钱运作） 风险 回报 偿还能力 老板的回报率 •2大结果 市场:销售额 占用谁的钱 花钱 占用钱 （老板出资 还是借钱运作） 张三的收入=100元 占用谁的钱： 张三 花钱： 占用钱： 张三出资=1000 总成本费用=50 总占用=10000 借来=9000 利润 收入 利润 占用 利润 老板出资 李四的收入=120元 占用谁的钱： 李四 花钱： 占用钱： 李四出资=4000 总成本费用=80 总占用=5000 借来=1000