主任管理发展技巧培训.pdf

主任管理发展技巧培训 文档标题：中国企业，问鼎世界，24PT ，黑 主任管理发展技巧培训 体 演示文档：文档标题 1 第一单元 管理者的定位 2 我们到底为谁工作？ 请谈谈你的看法 3 个人发展的 关键是什 么？ 4 责任心 5 责任心到底 是什么？ 6 责任心是： 完成你该做的 事情 7 承诺到底是 什么？ 8 承诺是： 使命！！！ 9 执行到底是 什么？ 10 执行是： 只找办法！ 不找借口！ 11 作为管理者，目前我的定位？ 小组讨论 12 打工？！ 职工？！ 主管？！ 老板？！ 13 第二单元 SWOT分析及目标设定 14 什么是SWOT分析？ STRENTH WEAKNESS 优势 劣势 OPPORTUNITY THREAT 机会 威胁 15 你清晰你的人生和工作目标吗？ 将你的人生目 标和工作目标 先写下来！ 16 目标管理的基本原则 SMART原则 SPECIFIC 清晰明确 MEASURABLE 可以量化 ACHIEVABLE 可达成性 RELEVANT 结合现实 TIME-TABLE 要有时限 17 对比一下，是 否能够找到共 同的地方？！ 18 小组讨论 • ‘职业经理人’和‘专业技术人员’的职业路 向均有各自的回报和挑战；也各有它的 发展机会。 • 分小组分别讨论‘职业经理人’和‘专业技 术人员’这两个职业发展路向各自的机会 和挑战。 19 清楚了这些机 会和挑战后， 开始评估一下 自己的能力！ 20 第三单元 激励 21 到底什么是公司