生产现场精细化管理第4章----生产现笑场作业任务管理.docVIP

第4章 现场作业任务管理 4.1 现场生产计划管理 4.1.6 生产调度管理工作制度 为做好生产调度工作，保证生产人员按时到位、生产原料和设备及时供应以及生产车间保质、保量地在交期内按时交货，工厂需建立生产调度系统，召开生产调度会议，以规范各级调度作业。 以下是××工厂生产调度管理工作制度，供读者参考。 生产调度管理工作制度 第1章 总则 第1条 为做好生产调度工作，保证生产人员按时到位、生产原料和设备及时供应以及生产车间保质、保量地在交期内按时交货，特制定本制度。 第2条 各部门的职责权限具体如下。 1．生产调度管理是工厂生产经营管理的中心环节，生产部作为生产调度管理的职能部门，是工厂生产的指挥中心。 2．工厂以生产调度为核心，建立与各部门、各车间主任及生产班组长相连接的生产调度指挥系统，按程序、分层次地组织、协调、指挥生产。 3．生产调度指挥系统对工厂的生产活动实行全面管理，坚持24小时倒班、每班一人。 4．以生产调度集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，有权调度工厂范围内的人力、物力，以确保操作平稳，生产安全、保质、保量、按时完成生产任务。 5．调度指令具有权威性，基层组织和有关部门必须协作配合、贯彻执行。有不同意见时，可一面贯彻执行，一面向上一级主管汇报及请示。 第3条 生产调度的工作原则具体如下。 1．生产调度应以市场为导向，以“少投入、多产出、快产出”为原则，科学利用资源，合理组织调配，有效进行生产过程控制，以获取最佳经济效益。 2．上道工序要按下道工序要求的产品的品种、质量、数量和时间组织本道工序的生产。 3．若上道工序出现异常，在产品的品种、质量、数量、时间方面不能满足本道工序要求时，要及时调整，以减少对后续工序的影响，尽可能保持全生产线的秩序正常。 4．辅助工序要满足主生产线工序，为主生产线工序提供辅助条件。 第2章 生产调度会议控制 第4条 生产调度会议的主要工作事项是检查上次调度会议决策的执行情况，同时提出本次会议需要解决的问题，通过讨论最后确定措施、形成决议，并责成有关部门或人员执行。 第5条 工厂生产调度会议主要包括工厂级调度会议、生产部调度会议、车间调度会议及紧急调度会议等，具体会议安排及内容如下表所示。 生产调度会议分类及安排 会议分类 召开时间 主持人 与会人员 会议内容 工厂级调度会议 每月第1个工作日 主管副总 生产调度主管召集，各车间主任及有关生产负责人参加 ◆ 总结上月生产情况 ◆ 协调本月产、供、销、运、储等工作 ◆ 布置本月生产任务 ◆ 进行本月生产活动分析 生产部调度会议 每月15日和30日 生产部经理 生产调度主管召集，有关生产负责人参加 与厂级调度会议内容相似 各车间调度会议 每周一上午 车间主任 车间调度员召集，各生产车间管理人员及班组长参加 ◆ 调度员汇报上一周生产情况和存在的主要问题，同时提出解决问题的建议和本周的生产安排意见 ◆ 进行本周生产任务分配 ◆ 提出安全生产注意事项 紧急调度会议 — 各部门领导根据实际情况可以安排召开部门紧急调度会议，时间、地点由会议主持人指定 ◆ 讨论与制定突发事故的处理方案 ◆ 听取各生产车间汇报所急需解决问题 ◆ 布置临时性、紧急的生产任务 第6条 会议开始前，与会人员要将当前生产情况、工艺情况以及工作中存在的问题和注意事项整理成资料备用。 第7条 会议召集人通知参加会议的人员，告知会议的时间、地点、时长、人员安排、需要注意的事项等。 第8条 对未经允许擅自不参加会议或迟到、早退的人员，会议负责人有权对其进行处罚。 第9条 生产调度会议召开时，应由专门的记录人员记录会议的主要内容，并于会后填写生产调度会议记录表。 第10条 生产调度会议纪要由生产调度员起草，会议主持领导审定后发放给各生产部及有关职能部门和工厂领导，档案室存档一份。 第3章 生产调度值班与报告 第11条 为了保证对生产进行不间断的监督，工厂应制定调度值班制度。 1．工厂每个车间设值班员，以便及时发现并随时处理生产中临时发生的问题。 2．值班员要做好交接班工作并记好调度日记，以保证各班之间调度工作的连续性和衔接性。 第12条 工厂建立生产调度报告制度，各级领导可按时收到逐级汇总上报的调度报告，全面掌握生产的进度情况。 第13条 调度报告主要分为生产日报、周报、月报，反映了生产作业计划的执行情况及存在的问题和处理意见。 第4章 落实生产作业计划 第14条 生产调度指挥系统在接到生产部下达的月、周、日生产作业计划后，把生产任务和各种指标分解到各班次和班组，分解的主要依据是各班组的月作业时间，即按日历时间扣除定休时间确定各班组的工时，从而确定生产指标。 第15条 落实生产指标