团队执行力打造必备宝典：《执行核爆力》经典讲解.docxVIP

《执行核爆力》讲义 学习的目的:重新建立自我. 过去成功的经验会变成阻碍你未来成功的阻力. 后联网时代、移动终端时代. 举例：中国好房网 房地产+互联网+金融 看小米如何做 大数据分析 聚焦粉丝 细菌传播，米粉聚会。 毁灭你的都是与你无关的时代 所有传统的产业，都正在面临后联网时代的颠覆 未来五年，将有60%的企业会倒闭，90%的制造业都会关门. 互相网彻底改变了传统的商业模型. 企业如何突围 1、模式创新 必须导入互联网思维 2、资源整合 运营公司就是运营资源的配比 资源： 人力资源和市场资源 人力资源重于市场资源 3、团队执行 团队执行力的打造，是企业发展永恒不变的战略。 企业发展壮大与个人成功原理一样： 都是内在丰富饱满，深深扎根，自然向外延伸的结果。 看汇聚如何改革 粉丝经济 弟子班 服务聚焦弟子班 弟子的事就是汇聚的事，是公司存亡的事，再小的事也是大事。 三个圈:商业圈、学习圈、生活圈 “一伙人”战略 成立全国“老板加油库”，“老板加油站”由弟子担任领导组织发展 大课现场 项目落地会 要想得天下，就要学会分天下 打造团队执行力的三大要素： 人 制度 文化 以人为中心，持续抓制度建设和文化建设，核心是人的问题。 企业有两类人： 老板 员工 老板做着员工的事，员工操着老板的心。定位不清分工不明，导致团队执行不力。 老板与员工最大的区别：