“星辰商业地产昌山项目”全成本管理分析.pdfVIP

摘要 中国地产发展在近十年可谓呈现出“井喷”，市场需求虽然存在， 但市场规则越加规范，政府调控越加严格，加上政府对豪宅的限制， 地产商只有在满足市场消费水平的情况下，达到一定的市场占有率， 实现销售奇迹。现今市场消费水平受限，如何保证企业合理的利润 率?品牌建设自然是一种途径，其次就是企业自身成本管理的问题 了。 “星辰商业地产”是全国知名的地产企业，截止至2011年已在全 国各地建设营运商业广场49座、高级淄店26座，成为中国当之无愧 的商业地产“NO．1”。该公司在成本管控流程方面自成体系，实现集团 成本对项目成本垂直管理的同时，项目成本在集团成本管理制度的约 束F操作经营，从而实现项目开发全成本的有效控制。 本文咀作者参与的“星辰商业地产昌山项L：I”为例，站在地产开发 商的角度对地产开发项目成本管理制度的理论、指导方法、流程、实 操模式进行研究，提出了地产开发商在风险日趋增大的地产市场。M¨ 何应用成本管理模式与制度，从此处入手，形成以Ij标成本管理为导 向，形成标准化规范化流程化的成本输出，最终达到企业终极盈利F7 的。 本文主要阐述了“星辰商业地产吕l山项目”在集团成本制度流程 管控下如何对项日可研成本管理、H标成本管理、招标采购管理、项 日过程成本管理、项目结算管理的全过程项目成本管理进行实操。 本文研究目的旨在通过实例分析地产开发商项目成本在集团成 本制度约束卜的管控模式与过程，彤成标准化产出，借以提高开发商 项目成本管控的水平。 关键词： 地』“外疑，成本钳飓流犯^…J《!11 ABSTRACT Therealestate in boomedthelastdecadeofChina indus时has Marketdantandstill rulesare standardizedand exists，but increasingly more with restriction governmentregulationrigid，togethergovernment’s to on real estate have luxuryestates，real developerssatis母market share sale and certainmarket beforerealizationof consumptionget miracleWithlimitedmarket 1evel．howto consumption guarantee reasonablerateof isone cOSt profit enterprise?Brand buildingthing；the itselflsanother ofenterprise management Comercial afamousrealestate in ‘‘Xingchen Property”is enterprise