领导力-企业如何选育留人.pptVIP

* * * 经验是负债！ 学习是资产！———亚洲华人首富李嘉诚 未来的竞争，　不是一个人与另外一个人的竞争，　而是一个团队与另外一个团队的竞争； 未来的竞争，　不是一群人与另外一群人学历的竞争，　而是一个团队与另外一个团队学习力的竞争！ 领导力制胜的关键 最短的时间 最大量的行动 最佳的结果 拥有人才的渠道 吸 引 招 聘 培 养 企业拥有人才三种途径 选人的四个原则 忠诚度 态度 能力 绩效第一 实战人力资源战略总裁班-----中国企业人力实战必用十大系统 解决目前企业人力资源困惑的十大问题: 一、如何建立自动招人系统,一次招人解决多年困惑! 二、如何启动吸人系统,使人才主动投奔而来! 三、如何打造造人系统,80\90后放进去,100合格而出! 四、如何在0底薪下建立无比活力的企业文化! 五、一步到位之坚固人力架构的建立,老板退休二线工程! 实战人力资源战略总裁班-----中国企业人力实战必用十大系统 六、自动自发的绩效考核系统,激老促新---员工热情 提升系统! 七、薪资改革之0底薪薪资系统的建立,企业0成本运 营系统的建立! 八、打造企业内部人才自动育成和成长工程! 九、如何吸引和留住优秀人才十大策略! 十、基业长青---企业之人力资源全系统科学流程建 基! 找人才不如留人才， 留人才不如造人才 企业目的： 　　 　 材→才→ 财 海尔对培训的要求 “下级素质低不是你的责任，但不能提高下级的素质就是你的责任！”对于集团内各级管理人员，培训下级是其职责范围内必须的项目，这就要求每位领导亦即上到集团总裁、下到班组长都必须为提高部下素质而搭建培训平台、提供培训资源，并按期对部下进行培训。 如何留住(吸引)优秀人才 一.未来发展远景留人 未来的利益 用长远的利益 蓝图 期票 二.合理薪水留人 最好的人才是最贵的 对企业来说是免费的 不要让你固定的薪水 把好的人才挡在门外 三 培训留人 企业给到员工的两种收入 　　　　一 金钱 (工资 奖金 提成 红利等) 　　　　二 能力 (给人鱼不如授人以渔， 培训是给员工最好的待遇) 2000元/月 工作挑战 企业注重培训 能力快速提升 3000元/月 工作简单 企业不注重培训能力得不到提升 两份工作让你选择，您选那一份? 四 独挡一面机会留人 发挥才能的空间 体现价值的机会 五.企业人才留人 老总 企业员工 舒 适 的 工 作 环 境 和 谐 的 人 际 关 系 六. 快 乐 留 人 七.年度奖金留人 低工资 高奖金 一年发一次 八. 项目承包留人 九. 股份留人 企业经营成功的必备要素: 资本 知本 十感情留人 关心员工的家人比关心员工本人效果更好 水的哲学 水，很普通，很普通，我们天天见它，天天用它。但伟大出自平凡。水不仅是万物的起源，活力的象征，它也是人类的老师，它的许多特点值得每个人思考、学习和效法。 水，永远坚持自己的原则和方向，不管遇到什么样的困难和挫折，它会始终朝一个方向发展，向前，向前，再向前，永不停止，直到目的地。 水，在坚持原则的前提下，灵活变通，形式多样。在前进的道路上，遇到阻碍，它会巧妙地绕开，迂回过去；在常温下，它是液体；在高温下，它会成为气体；在低温下，它又会成为固体；在圆的容器中，它会是圆的；在方的容器中，它又会是方的。但自己的性质依然不变。 水，具有很强的包容性，而且勇于超越自我。善于与别的事物合作，借助别的事物的优势，产生新的、更高级的事物。与水果合作，它会成为甜美的饮料；与粮食合作，它会成为甘冽的美酒；与茶叶合作，它又会成为醇香的茶水；与草药合作，它会成为治病的良药。 水，无孔不入，具有极强的渗透力。只要有点空隙，哪怕是很小的一点空隙，它也会钻进去，不会放过任何机会。 水，意志坚强，百折不挠。只要它认准一个目标，它会不断努力，坚持不懈，不达目的，誓不罢休。它会一滴一滴，不停地冲击，直到石头被滴穿出一个洞口。 水，逐步发展，厚积薄发。它一步一步，积攒力量。从点点滴滴，到汪洋大海，从涓涓细流，到排山倒海，势不可挡。