传化培训师培养.pdf

传化培训师培养 让一大批专业骨干成为经历理 论与实践严格洗礼传化培训师 战略/工作/人员分析（为何培训） 从自主创新,员工开发立足于内训为主 的需要出发,需要一大批既懂专业或管 理又能讲课的内训师  目前我公司专业或管理人员的课程输 出能力离需要差距很大,培训效果还不 够理想,需要在教育和培训技术上改善 分层/分类/分段（培训谁） 各级管理 人员 产业骨干 营销与产品 操作人员 主管人员 师傅 专业化团队 建设 技术巧匠 研发负责人 技师 聘用人员中的