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PMCPMC运作详解运作详解
订单要求
NO
物料排查 反馈订单评审结果
订单评审订单评审
客户订单汇总 月物料排查 调整前工序月计划
((月计划月计划))
周生产计划 周帐面备料 调整前工序周计划
订单交期变订单交期变
更申请 日生产计划 实物备料 （三天） 调整前工序日计划
生产跟进生产跟进 两小时更新看板两小时更新看板
NO
生产异常处理 建立攻关小组
生产日报表 召开生产协调会
成品进仓
出货
客户订单客户订单
销售预测 生产主计划 半成品
来源 库存库存
成品库存成品库存
月月生产计划制定步骤产计划制定步骤
一、订单评审
订单评审的目的：
1.提前发现现各种异常
2.提前进行预防和确定解决方案
33.确定预计交期确定预计交期
订单评审分三步曲：
1.业务部初审与转化，异常控制在最源头
2.生产部会审与异常处理决议形成，异常解决在过程
3.评审交期的回复及决议的执行跟进
订单评审中怎么做订单评审中怎么做（（非常规订单非常规订单））
• 订单评审表.xls
细动作
• 细分解细分解 订单交期分解表.doc
•• 细控制细控制 订单评审控制卡订单评审控制卡.xlsxls
• 细稽核细稽核 订单评审稽核卡.xls
二二、订单交期分解订单交期分解 ：
接到订单后接到订单后，，在规定时间内完成订单评审在规定时间内完成订单评审，，明确明确
关键点的完成时间。各个订单完成评审后，从出货开
始倒推始倒推，明确关键环节的完成时间明确关键环节的完成时间，根据时间节点根据时间节点，
制定订单交期分解。交期分解时，特别注意以下几
点：
1.工程资料程资料提供供时间的确定确定
2.采购下单时间的要求
3.瓶颈瓶颈工序的确定和瓶颈解决时间确定序的确定和瓶颈解决时间确定
4.备料时间和备料时间的确定
5.5.计划调整后计划调整后，，每周至少进行每周至少进行一次交期分解的重新调整次交期分解的重新调整。。
生产日
计划计划 考核考核
备料制 生管六大组 攻关攻关
合拳
生产协
稽核
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