《企业总裁突破性领导力培训》.pdf

， 《企业总裁突破性领导力培训》 领导：是一种行为 领导：是一种行为 领导：是一种行为 ， （一）领导概述 （一）领导概述 对领导概念的不同理解 对领导概念的不同理解 1. 孔茨(Koontz)：领导是一门促使其部属充满信心、满 ， 怀热情来完成他们任务的艺术。 2. 泰瑞(G.R. Terry)：领导是影响人们自动为达成群体目 标而努力的一种行为。 3. 坦宁鲍姆(R. Tannenbaum): 领导就是在某种情况下, 经 意见交流的过程所实施出来的一种为了达到某个目 标的影响力. 领导行为的特点 领导行为的特点 领导行为着重体现在人与人之间的关系上 位于北卡罗纳州的创造性领导力中心提出了关 于获得新的领导素质的一些重要线索。他们的研 究比较了210名出局的管理者和200名成功到达公 ， 司最高层的领导者。这两个群体之间的区别,主要 在于对新的领导模式的运用的不同，即对人的态 度和与人的关系不同。出局的那一组中只有25％ 的人被认为与人相处融洽，然而75％的到达最高 层的人却拥有与人现处融洽的良好经验。 领导力：领导力是一种能力 ， 领 导 力： 领 导 力： 领导者用自己引领和指导的行为有 ， 效影响个人、组织及资源，从而达成 组织目地的能力 领导力现状 领导力现状 在一项对美国最大的1000家公司的高级主 管们的调查中发现，几乎70％的人认为领 导力是现代管理者最重要的素质，60％的 ， 人们把沟通和人际交往能力作为领导力最 重要的素质表现。 基于领导行为着重体现在人与人之间的关系上这一 特点。 从本质上讲，领导力就是能够影响别人心甘情愿地 完成任务和达成目标的能力。这种能力是影响力而 ， 非操纵力。 从这个意义上讲，领导力表现有四个不同层次: 领导力的四个层次： 领导力的四个层次：  下君用己之力  中君用人之力 ，  上君用人之智  用人之愿，斯为上上者也！ 影响领导力表现的四个要素： 影响领导力表现的四个要素： 领导力之——道 领导力之——法 ， 领导力之——术 领导力之——器 领 导 力 之：道 领 导 力 之：道 ， 记录学员分享： 记录学员分享： ， 在经济组织(企业)中，影响组织成员组织 行为表现的最根本性因素是什么? ， 利 益 利 益 ， 基于最根本因素： 基于最根本因素： 领导力之道一言以蔽之，让各相 ， 关方利益更大化的人性宿求，因 你的领导而得到更好的实现和满 足。 领 导 力 之： 领 导 力 之： 领 导 力 之： ， 法 法 法 在经济组织(企业)中，影响组织成 员组织行为效率最大化的主要措施 有哪些?