浅析360绩效考核法和KPI绩效考核法相融合模式在生产型企业中的.docVIP

浅析360°绩效考核法和KPI绩效考核法相融合模式在生产型企业中的 【摘要】 绩效考核方法的选择对做好绩效管理起到了关键性的作用，KPI绩效考核法是以员工完成的业绩指标、贡献大小和员工履行工作职责为侧重点的定量考核，360°绩效考核法则强调从多个角度对被考评者进行全方位的定性考核，这两种方法各有优缺点。基于此，为扬长避短，本文通过对生产型企业中实行360°绩效考核法和KPI绩效考核法相融合的考核模式设计方案，为企业的绩效考核创新实践与修改提供选择，以期促进企业核心竞争力的提升。 【关键词】生产型企业；360°绩效考核；KPI绩效考核 员工绩效考核是企业管理的重要环节，它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训、解聘的客观依据。有效的绩效考核，会在考核过程中不断发现问题、改进问题，不断促进员工的成长，它能使强者赢得更高的地位和利益，使弱者有压力和向上的动力，最终促进企业目标的实现，从而达到个人和企业的双赢。 总体来看，当前的绩效考核方法主要有360°绩效考核法、关键绩效指标法（KPI）、目标管理法、平衡计分法等。绩效考核的成功与否关键在于选取的考核方法是否科学，它取决于组织管理的特征和组织的考核，同时取决于考核的对象和目的、考核的成本以及管理者的能力与态度。在本文研究中，我们有效整合了360°绩效考核法和KPI绩效考核法，形成了一套更高效的绩效考核方法，为生产型企业的管理机制发展提供