人人需要领导力试题及答案.doc

一、判断： 1. 为了提高工作效率，应尽可能扩大管理幅度。（X） 2. 授权一定要同时授责。（X） 3.预先控制具有亡羊补牢的作用，而反馈控制能防患于未然。（√） 4.集体决策优于个人决策（×） 5.目标管理是一种民主管理，它让全体员工参与管理。（√） 6.表彰和奖励能起到激励作用，批评和惩罚不能起到激励作用。（×） 7.冲突对组织管理都是有害的，冲突管理就是要尽可能地减少或消除冲突。（×） 8.领导的权力越大，其控制幅度越大。（×） 9. 企业文化具有明显的个性特征。（√） 10.决策是领导的个人行为。（×） 11.决策应遵循最优原则。（×） 12..运用头脑风暴法进行预测关键是要取得参与人员的一致意见。（×） 13.有压力才有动力，所以管理者应尽量对员工施加压力。（×） 14.组织作为人的集合，就是每个人的加总。（×） 15.计划工作是讲求效率的，因此，制定计划时必须考虑经济效益，其他的都是次要的。（×） 16.在注重结果导向的重要性排序中，过程没有结果重要，这意味着结果重要，过程并不重要。（×） 17.程序性决策属于高层管理者的职能作用。（×） 18.管理工作内容多，又比较复杂，组织就应扩大管理幅度。（×） 19.非正式组织主要依赖合同左右成员的行为。（×） 20.决策最终选择的一般只是满意答案，而不是最优方案。（√） 21.企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响，而任务环境对个别企业的影响产生直接的影响。（√） 22.属于企业文化核心层的是企业的规范文化。（ ×） 23.精神文化决定规范文化，规范文化又决定行为或物质文化。（√） 24. ．现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。?25. 企业文化的本质是企业的“人化”，企业文化是可以移植的。（x ） 26.企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响，而任务环境对个别企业的影响产生直接的影响。（√ ） 27.企业文化是一种客观存在的文化现象。（√ ） 28.企业文化具有明显的个性特征。（√ ） 29.属于企业文化核心层的是企业的规范文化。（X ） 30.精神文化决定规范文化，规范文化又决定行为或物质文化（√ ）。 31.决策的结果是选择一个最优方案。（X ） 32.、决策是领导者的个人行为。（X ） 33、程序性决策属于高层管理者的职责范畴。（X ） 34、目标管理是一种“抓住中间，放开两头”的科学的管理方法。（X ） 35、预先控制具有亡羊补牢的作用，而反馈控制能防患于未然。（X ） 36、目标管理是一种民主管理，它让全体员工参与管理。（√ ） 37.人际技能对于所有层次管理的重要性大体相同。（√ ） 38.对于高层管理者而言，概念技能是最重要的技能。（√ ） 39.非正式组织主要依赖合同左右成员的行为。(X) 40.不同社会制度的国家中，管理也具有共性。（√ ） 41.组织文化具有激励功能，却没有约束功能。(X) 42.泰勒认为，应该满足员工的社会、心理方面的需要，从而激发其积极性。（X） 43.法约尔认为，管理活动包含了技术活动、商业活动、财务活动、安全活动和会计活动。(X) 44.马克斯·韦伯非常赞同使用个人崇拜式权威。(X) 45.马克斯·韦伯主张在理想的组织中应消除人际之间感情的影响。（√ ） 46.梅奥认为，管理者应想尽千方百计消灭非正式组织。(X) 47决策应遵循最优原则。(X) 48决策时，获得的信息越多越好。(X) 49集体决策优于个人决策。(X) 50运用头脑风暴法时，鼓励相互讨论，以达互相启发之效。(X) 51运用名义小组技术可以增强成员的凝聚力和合作愿望。(X) 52对于“金牛”经营单位，组织应给予较少的投资。(√) 53滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。(√) 54目标管理是一种只重视结果的管理方法。(X) 55.职能部门化强调专业分工协作，每个部门主管都得不到全面锻炼。(√) 56当管理幅度不变时，组织规模越大，层次越多，两者呈正比。(√) 57工作内容多，且比较复杂，则主管需要耗费的时间和精力就越多，此时应缩小管理幅度。(X) 58作为某一职位上的管理者一定会拥有强制权、奖励权、合法权等职权，却不一定拥有专家权和感召权，因为这些职权与职位无关。(√) 59管理幅度与领导者的能力相关，与其影响力并不直接相关。(X) 60应该有一个度。管理幅度过大，领导者将无法驾驭该组织，导致效率下降。(X) 61授权是一种领导艺术，并非组织设计，责任是组织设计的结果，不能由其主体随意转让。(X) 62授权是为了调动下属工作的积极性，或是为了让下属受到锻炼，由领导者实施的一种管理措施，是领导艺术，而分权则来自于组织的设计，目的是保证组织的有效运行。(√) 63适量的压力可以激发人的潜能，转变为动