《建设工程项目管理》期末总复习_职业技术培训_职业教育_教育专区.pptVIP

* 2.部门职能与部门划分 （1）部门的划分 部门过多将造成资源浪费和工作效率低下，部门太少也会出现部门内事务太多，部门管理困难等问题。 （2）部门职能的确定 部门负责的工作与事务太少，部门将人浮于事，影响工作效率和风气。职能过多，部门的人员会疲于忙碌，管理困难，影响工作质量。 * 3. 项目管理的组织结构形式 常用的项目组织有以下几种结构形式，它们各有其适用范围、使用条件和特点，可根据工程项目的性质、规模及复杂程度选择合适的项目组织形式组建项目管理机构（或项目经部）。 项目型组织结构 直线职能型组织结构 矩阵型组织结构 职能型组织结构 * 职能组织结构（大项目） 1.正面案例 各大企业接的各种大项目 2.反面案例 我校的中职管理：优点是各工作人员各司其职，无后顾之忧； 缺点是工作人员会视为额外工作，不易形成集中意识。 A B2 B3 B1 ... C5 C6 ... （1）职能型 * 项目型组织结构（例上海华钻建筑装饰有限公司） 项目总经理 职能部门 A项目经理 职能部门 B项目经理 ……. 项目团队成员 项目团队成员 项目团队成员 管理跨度 ( 幅 度 ) 项目团队成员 项目团队成员 项目团队成员 1.正面作用 利于我们建筑公司的经营！ 2.反面作用 资源浪费，上下不通！ （2）项目型 项目经理 泥工组长 木工组长 钢筋组长 线形组织结构 A B2 B1 B3 ... ... C8 C7 C9 ... ... （3）直线职能型组织结构 * 总经理 营销部 生产部 财务部 人事部 研究与开发部 大项目经理 A项目经理 B项目经理 C项目经理 1 1 4 3 2 1 2 1 4 1 1 1 1 3 1 （4）矩阵型组织结构 第四章 工程项目的质量控制 1.施工许可证 2.开工报告 3.质量监督手续 4.安全监督手续 知识点： 5. 施工企业的主要质量责任 依照国务院《建设工程质量管理条例》的有关规定，施工企业有下列质量责任和义务： （1）施工单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。 ①禁止施工单位超越本单位资质等级许可的业务范围或者以其他施工单位的名义承揽工程。 ②禁止施工单位允许其他施工单位或者个人以本单位的名义承揽工程。 ③施工单位不得转包或者违法分包工程。 （2）施工单位对建设工程的施工质量负责。 施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、 技术负责人和施工管理负责人。 建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责；建设工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项实行总承包的，总承包单位应当对其承包的建设工程或者采购的设备的质量负责。 （3）总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对其分包工程的质量承当连带责任。 （4）施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。 施工单位在施工规程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。 （5）施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。 （6）施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。 （7）施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。 （8）施工单位对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。 （9）施工单位应当建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。 6. 工程项目的主要质量控制手段 （1）图纸会审设计交底及设计变更 （2）工地例会 （3）原材料、设备、配构件进场报验 （4）专项方案及技术交底 （5）施工样板 （6）施工机械、仪器设备控制 （7）工序控制交接与验