职业技术学新校区园林景观时施工组织.doc

PAGE PAGE 47 五、施工组织设计 第一章 总体概述 第二章 各分部分项工程的主要施工方法 第三章 拟投入的主要施工机械设备表 第四章 劳动力计划表 第五章 确保工程质量的技术组织措施 第六章 确保安全生产的技术组织措施 第七章 确保文明施工和环境保护的技术组织措施 第八章 确保工期的技术组织措施 第九章 施工总平面图 第十章 计划开竣工日期和施工进度网络计划 第十一章 季节性施工措施 第十二章 地下管线及其他地上地下设施的加固措施 第十三章 对工期、质量的承诺 第十四章 新技术应用和违约责任承诺 第十五章 工程质量检测与保证措施 项目管理机构配备情况辅助说明资料 工程名称：新校区园林景观一期工程 公司对项目部管理承诺： 为按期、优质、安全、文明地完成本工程的各项生产任务，我公司将按照项目法进行管理组织施工，成立新校区园林景观一期工程项目经理部，建立以项目经理为核心的管理层，运用新技术、新工艺和新材料保证工程质量和工期。开展目标管理，由项目经理代表企业法人对工程安全、质量、进度、文明施工、科学管理、经济效益等各方面负责，项目经理部下设职能部门，由各类专业人员组成施工管理层，实行层层负责制，各部门对项目经理负责。项目经理及各部门负责人由公司选派业务素质高，管理协调能力强，善打硬仗的且有类似工程施工经验的专业技术人才担当。 1.项目管理机构主要管理人员配备： 项目经理 1名 姓名 周维寿 项目副总经理 1名 姓名 项小平 项目技术负责人 1名 姓名 项立伍 项目施工员 1名 姓名 项立忠 项目质量检查员 1名 姓名 项立军 项目安全员 1名 姓名 凌健 项目管理机构下设瓦工组、木工组、钢筋组、装修组、水电组、架子组、绿化组等，由各专业工长负责。 2. 项目管理机构主要管理人员职责分工： 2.1项目经理部岗位职责 2.1.1代表公司履行对业主的承包合同，对履行合同负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标； 2.1.2组织实施公司质量方针，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确，各负其职； 2.1.3贯彻实施项目施工组织设计，严格按标准\规范\图纸施工； 2.1.4按公司“项目法施工”的有关要求在本项目上组织实施； 2.1.5负责现场施工生产全过程的安全文明现场控制。 2.2项目经理（项目总负责人）职责 2.2.1对本项目部的工程质量负责，对履行合同负直接责任； 2.2.2执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量管理的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责； 2.2.3组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任； 2.2.4负责公司制定的纠正和预防措施在本项目的贯彻和落实； 2.2.5组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性； 2.2.6参加工程回访，负责工程维修工作； 2.2.7组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动； 2.3技术负责人职责 2.3.1在项目经理领导下, 具体主持项目质量保证体系的建立, 并进行质量职能分配, 落实质量责任制。 2.3.2全面负责项目技术质量日常管理, 具体协调施工技术管理工作, 解决工程施工过程中出现的技术问题。 2.3.3负责施工过程中的全面质量监控、组织，主持质量检查复核和自检验收。 2.3.4加强施工过程监控，对各分项进行技术复核，对隐蔽工程的验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。 2.3.5参加施工图的会审工作，对施工图中的一般问题, 进行技术核定工作。 2.3.6主持编制分部分项施工方案，并组织有关人员进行技术交底。 2.3.7抓好工程中所采用的新技术、新工艺、新材料的推广应用，并做好技术统计工作。 2.4项目施工员职责 2.4.1协助项目经理履行对业主的承包合同，实现工程质量目标； 2.4.2参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划； 2.4.3负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工； 2.4.4负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施； 2.4.5组织本项目部有关人中审核图纸，并提交书面审图意见； 2.4.6负责本项目质量记录的汇总评定； 2.4.7编制各类施工进度计划及半成品加工计划； 2.