郑开橄榄城一期多层项目后评估课件.pptx

郑开橄榄城一期多层项目后评估2013年8月20日目 录一、项目运营总体概况 二、项目工程管理评估三、项目设计管理评估四、项目营销管理评估五、项目财务成本管理评估六、项目物业管理评估 一、项目运营总体概况1.1 项目概况1.2 项目关键指标完成1.3 项目运营要点回顾1.4 项目运营的几点建议1.5 项目实景效果一、项目运营总体概况1.1 项目概况一期本案名校开封第一高中紧邻项目西侧。规划中的九曲商业街斜穿基地，总长度超过2公里。东侧的汴西湖为基地引入了立体化的生态系统。附近的两所小学和医院为基地提供了完善的配套设施。东西向平行的郑开大道和东京大道，分别位于基地南北方向，规划中的郑汴轻轨站点位于基地南侧。基地分析——交通现状、公共服务设施一、项目运营总体概况1.1 项目概况 中原城市群概念的提出，推动郑汴一体化进程加快，开封优越地理位置凸显。公司2009年9月与开封市政府签订了1045亩土地开发协议。2009年10月开封中联创成立，2010年10月驻场办公。2010年8月4日，开封中联创公司通过招拍挂形式获取包含一期地块在内约460亩土地，郑开橄榄城项目正式启动。一、项目运营总体概况1.1 项目概况 区位：安康路北、安顺路南、一大街西 用地面积：94591平方米（一期） 总建筑面积：214757平方米 总投资额：75000万元 总房源数量：1189套（多层180套） 容积率：1.8 开工时间：2011年6月1日 竣工时间：2013年5月30日 建筑风格：纯法式 本次交房区域：联排5栋（7-11号楼）36套，洋房4栋（12-15号楼）144套。 15117实景拍摄一、项目运营总体概况1.1 项目概况 郑开橄榄城一期多层项目从2011年5月动工，10月开盘至交房，历时两年。 一期共推售住宅房源共1189套，其中高层1009套，洋房144套，联排别墅36套。截止6月30日，项目实现了一期整体约92%的销售去化 (其中多层区域去化71%，签约64.4%），未售1.5亿元，主销期月去化速度保持在60套，基本实现清盘，于2013年5月30日-6月2日进行了一期洋房、别墅交房入伙。 郑开橄榄城一期多层项目是中联创地产异地第一批交房项目。从建筑形态、现场施工要求、营销推广等与以往项目均存在差异。现以多层区交房为契机，对郑开橄榄城项目（多层）从相关业务模块进行项目后评估，认真梳理经验教训，以期在后续项目中扬长避短，通过总结形成知识沉淀与经验积累。一、项目运营总体概况1.2 项目关键指标完成1.2 .1签约及回款产品签约套数签约面积（平方） 签约金额（万元） 回款金额（万元） 高层957115,947.6854,391.0248,470.72别墅102496.593,595.943,084.94洋6313,013.6510,854.95合计1075134,874.9071,000.6062,410.60 项目总体可售1189套，面积15.43万平方米，预计可实现销售8.95亿元。截止2013年6月30日累计签约1075套，累计销售面积13.5万平方米，累计销售金额7.1亿元（未售1.5亿元），实现整体均价5264元/平米，其中高层4690元/平米、洋房7800元/平米、别墅14400元/平米；累计实现回款6.24亿元。公司整体销售目标基本实现。一、项目运营总体概况1.2 项目关键指标完成1.2 .2项目成本变化序号项目名称成本控制目标(万元）动态成本目标(万元)动态成本变动(万元)一 拆迁补偿费用 13517.6913517.690二 前期费用 4745.364398.43346.93三 基础设施建设费 9064.879328.67-263.8四 建筑安装工程费 45257.8449793.91-4536.08五 公共配套建设费57-582.57六 开发间接费 6680.826672.338.5七 预备费1805.121805.120 直接成本 83071.788098.72-5027.02八 财务费用 36360九 管理费用 1276.791276.790十 销售费用 284328430　期间费用 4155.794155.790　合 计: 87227.4992254.51-5027.02截止6月30日，一期整体超成本5027.02万元（其中石材4388万元），超成本比率5.76%一、项目运营总体概况1.2 项目关键指标完成1.2 .3一级节点达成率序号 进度目标节点 计划完成情况 实际完成情况 备注1交地时间2011年3月16日2011年3月12日提前4天2设计方案确定时间2010年11月27日2010年11月27日3施工图完成时间 2011年2月28日2011年2月28日4项目开工时间