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论建设投资集团财务管理 [摘要]随着市场经济体制不断推进，原有投资体制随之发生极大变化，逐渐形成投资作为主体及多渠道融资的经济发展形势。在这种形势下，建设投资集团应运而生，逐渐成为经济建设体系中的重要成分。作为一种常见金融投资机构，好坏直接影响着集团的发展，因此怎样做好财务管理是集团探究的重要课题。文章阐述了财务管理的集团管理中的重要意义，从建设投资集团财务管理现状中分析存在的问题，并有针对性提出提高财务管理的对策。 [关键词]建设投资集团；财务管理；内部管理 [DOI]1013939/jcnkizgsc201731215 投资集团就是汇集许多资金且依据投资目标合理进行组合，属于一种企业组织，包含信托投资公司、投资银行、财务公司、建设投资集团等各种金融机构，而投资集团属于出资企业，因此资金利用是否恰当直接关系着投资收益。自然，加强投资集团财务管理非常重要，对促进市场经济活跃及增加国家税收具有重要作用。在这种形势下，探究建设投资集团的财务管理具有实用价值。 1财务管理在管理中的意义 （1）财务管理是投资集团管理的组成部分。建设投资集团经营管理由许多不同环节共同构成，这些环节中包含许多财务管理方面内容，更是集团各项管理的基础。 （2）财务管理提供的综合性信息，能够为集团发展提供参考依据。建设投资集团要确保经营管理活动的实效性，就会从财务信息中得以体现。集团管理人员阅读财务报表的数据与信息，就能够获知集团的具体经营情况，才能在此基础上做出合理的决策与投资。 （3）财务管理有效防范投资风险。对任何投资集团而言，在投资过程中必然存在一些风险，导致集团收益可能存在不确定性。因投资集团在实际经营中的收益和预期目标间存在一定差异，因此就要加强财务管理，规避实践中的各种风险。 （4）财务管理是集团管理的基础，更是内部管理中枢。财务管理是财务相关的各种，渗透和贯穿着集团的一切经济活动。集团的资金筹集、分配和使用，一切涉及经济的业务活动均属于财务管理范围。集团经营中每个环节均无法离开财务的调控与反映，公司的财务监督、经济核算，均是集团经济活动的保障。 2建筑投资集团财务管理现状 （1）内部管理比较薄弱。在企业的内部管理中，必须要做到有法可依，有章可循，但是现实中许多企业并未做到，有一些财务人员不遵守法律法规，缺乏基本的责任心，导致企业无计划开支，无预算，费用开支无限制，甚至挂账不清理等各种现象屡次发生，内部缺乏必要的监管措施，有一些单位还出现超额发工资奖金、高消费等各种违规违纪的事情。 （2）使用资金的效率偏低。在政府的基础建设项目中，建设投资企业属于主要载体，企业在将部分资金无息出借给其他单位或者转作银行定期存款的同时，还不计成本地向金融机构贷款融资，而绝大多数资金是收不回来的，这些对企业的正常开发建设和正常工程款的拨付都造成了直接的影响，最终导致了企业竣工时账务的结算不及时。 （3）出让土地金收缴和规定不符。在实际操作中，出让土地的款项都是通过行政事业单位，采用票据形式进行预收，国家对这方面制定了比较严格的规定，而且在各个地方也制定了许多文件进行规范。但在现实中，这些规范文件没有被落实到底，不难发现建设投资有限公司土地出让金不按相关规定收缴，这不但会损害到国家和人民的切身利益，同时还会影响到市场的正常秩序。 （4）会计人员的素质不高。建设投资有限公司财务工作人员，其专业技能以及职业素养都处于较低的水平。财务管理人员自身的专业技能非常重要，直接对企业财务管理是否合理产生影响。目前许多企业中的财务人员缺乏进取心，自身技能水平不高，工作效率低，必然无法满足企业发展所需，也会影响企业的财务管理水平。 （5）工程不规范。所谓合同，就是用来对债权方与债务方各自的权利与义务进行规范的一种文书，对双方都提出了严格要求及规定；工程合同能够有效避免今后出现纠纷事件，但是很多建设投资集团在投资过程中，工程合同中存在许多漏洞。例如，一个工程项目的合同价为100万元，每个月按照实际工程量支付工程量价款50%，而余款要等到或者财政部门给出结算后的5个月内结算到95%，剩余5%用作质量保证金，在三年内支付清。其中涉及付款的时间为5个月或者三年内，但是在实际支付过程中存在极大的伸缩性，将来会出现较多的变数。 3加强投资建设有限公司财务管理的建议 （1）转变管理观念。建设投资有限公司应加强对财务管理的认识，用现代化企业管理知识以及市场经济理论来武装自己，从各种可知，必须要将财务管理制度落到??处；同时还要更新观念，采取各种渠道开展宣传。通过相应措施提高企业核心竞争力，抢占市场先机，对企业的财务状况及风险进行风险评估，并且还要做好相应的监督措施。 （2）完善内部财务管理制度。要加强财务管理，还必须要有法可依，要依照《会计基础工作规范》《会计法》等相关法律法规做依据，要在企业内部建