规范管理及捷顺管理模式.pptVIP

总经理的问题在哪里？（1） ?不懂得战略 ?盲目决策 ?企业的基础管理水平低，手段落后，制度不健全 原始记录、报表等不准确 尚未树立“绿色信息”的概念意识 总经理的问题在哪里？（2） ?企业的员工素质较低 文化素质 计算机水平 职业技能 职业道德素质 ?企业管理信息化处于起步的阶段 现代企业规范化管理体系各个模块的简要介绍 ： 企业发展战略 股权收益机制设计 组织结构设计 人力资源开发 职能设计 管理流程设计 岗位设置 管理表单设计 岗位描述 管理信息化系统设计 岗位评估 目标管理 薪酬福利设计 绩效考核 长期激励机制设计 奖惩兑现 规范化的企业管理的作用（一） ?企业发展战略解决企业发展方向问题 ?组织结构设计、各部门职能分解、岗位设置和岗位描述解决公司内部各个部门,各个员工的权责分工问题 ?管理流程设计解决各个部门内的管理和部门间的协作问题 规范化的企业管理的作用（二） ?目标管理、薪酬体系设计、绩效考核解决组织运行过程中的管理，解决“责、权、利”对等的问题 ?人力资源开发解决企业人才团队建设的问题 只有当存在追赶的目标时，马才会跑得更快。 ——奥维德 罗马诗人 企业管理规范化平台表 运作平台：组织管理规范化、企业运营制度化 素质平台： 人力资源管理规范化、职业经理队伍建设 文化平台：企业文化重塑、合同愿景建立 物质平台：资本股份化、薪酬福利政策 企业管理的四个平台 物质平台 素质平台 运作平台 文化平台 （一）企业发展战略 企业的长期经营发展战略，包括企业的经营发展方向的制定、经营策略的制订、企业长期发展规划的制订等 （二）组织结构设计 进行组织结构设计，确定合理的组织形式，确定公司合理的集权、分权原则、有效的管理体制，按现企业制度设置公司部门机构 （三）职能设计 对公司的主要部门进行三级职能分解，使职能划分科学合理，明确公司各部门的职责任务 （四）岗位设置 对公司各部门主要岗位进行合理的定员定编，并进行有效的分工，规范公司所有岗位设置及名称 （五）岗位描述 编制岗位说明书，对公司主要岗位的指挥关系、职责范围、主要权限、沟通关系、任职条件给予定义说明，定性地表明该岗位所负责任程度 （六）岗位评估 对各个岗位的各个岗位结合实际工作进行评估，用来评定该岗位人员的实际职能 捷顺MBA管理系列培训课程之 规范化管理与捷顺企业管理模式 主讲:李建平 课程要点: 一、规范化 二、管理学原理 三、管理模式 四、管理的规范化 五、捷顺的管理模式 案例： 珠海的“巨人集团”、中山的“爱多”，还有济南“三株口服液”、“沈阳飞龙”等，为什么都无声无息了 ？ 沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春！ 一、规范化管理的重要性 对任何一个公司而言，若要生存，并获得成功的话，必须有一套健全的原则，可供全体员工遵守，但最重要的，大家要对此原则产生信心。 ---小托马斯。沃森（IBM公司） 中国企业的管理现状 小企业长不大，大企业活不长，老企业过不好，好企业又折腾垮 ！！！ 案例： 格力的应收款 新疆德隆的资金链 中航油的风险管理 结论： 管理不规范 规范化管理的作用 1、对管理者个人的帮助 2、对组织的帮助 20世纪管理学的最伟大贡献是将被管理者工人的体力劳动的劳动生产率提高了50倍，管理学在21世纪面临的最大挑战是提高管理者自己的管理工作的劳动生产率。? ----彼得·杜拉克（管理学泰斗） 1、对管理者个人的帮助 ?提高工作质量、消除盲点、减轻负担、降低成本 ?摆脱常规事务、投入创造和变革、防止僵化、守旧 ?持续提升素质 2、对组织的帮助 ?克服盲目、减少扯皮 ?建立知识平台、形成组织公司能力 ?奠定管理信息系统基础 应收款管理，研发项目管理，培训管理，甚至下单、调度等都可以规范化 讨论： 案例： ?工艺工程师、调度两个岗位的资料积累 ?非标单处理 选择题 二、管理学原理 哈佛的教材定义： 管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起