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精益六西格玛 ( Lean Six Sigma ) 精益六西格玛改善活动 精益六西格玛加速突破改善 　　精益六西格玛　Kaizen （改善）从中文字面翻译是： Kai= 改变， Zen= 好 　　精益六西格玛工具箱里最强有力的工具就是精益改善（ Lean Kaizen ）。改善活动的目标是基于客户价值及商业价值的主要问题部分。这种精益六西格玛改善活动是一项经过充分定义的，需要 4.5 天的强化团队活动而实现改善的活动。精益六西格玛使用激励团队成员取得惊人成效的，要把清晰和具有挑战性的目标填入项目表中。一位 SBTI 精益六西格玛的专家或经过精益六西格玛培训的 Lean Leader? （精益领导）能通过 Kaizen 活动，精益六西格玛领导团队进行从选择工具、画流程图，通过流程改进，到最后的控制计划和关键成效等一系列步骤。当此活动完成时，实施精益六西格玛的企业也就具有了改进了的质量、快捷的速度及没有浪费的优化了的流程。 SBTI 精益六西格玛管理成功的 Kaizen 实施历史，确保了取得巨大财务底线的突破性效果。 SBTI精益六西格玛授权了的工作团队 　　通过精益六西格玛 Kaizen 活动的业务流程改善，是一个快捷、令人兴奋、具有突破性的优化子流程的方法。 精益六西格玛 Kaizen （改善）是通向精益及六西格玛的路径。只有明确的结果才能更好说明企业的业务方向，或者激励企业的员工。当企业的员工在 4.5 天的精益六西格玛强化改善活动中扮演实际角色时，他们会明白自己在改善业务流程、直击底线并将增值服务给与顾客的过程中，是不可缺少的一部分。精益六西格玛改善活动给企业的员工带来兴奋，并能够激励未来精益六西格玛改善机会的想法。从你的员工那里接受到最大的收益、加强企业的财务底线，同时可以回答顾客的声音！ 有关 SBTI 精益六西格玛 Kaizen （改善）的相关问题，请立刻垂询我们 ! SBTI 精益六西格玛 Kaizen （改善）将： 　　找到解决企业问题的最佳解决方法 　　精益六西格玛帮助企业员工看到机遇 　　精益六西格玛仅用 4.5 天时间可获得明确的成效　　精益六西格玛加速企业持续改善的一体化 SBTI 精益六西格玛 的 Lean Leader? （精益领导）方法论是行业内最尖端的 　　Lean Leader?( 精益领导 ) 是将 SBTI 精益六西格玛专家的技能植入进公司内部的高效精益实施方法。由于将完整的精益六西格玛工具培训与现有精益六西格玛流程改善及精益六西格玛实施计划相结合，使得转型获得成功。 　　Lean Leader?( 精益领导 ) 课程通常在培训期间就能够获得 10 倍以上的回报。 精益六西格玛设计的课程包括： 　　高级精益六西格玛工具培训　　精益六西格玛评估、精益六西格玛 Kaizen （改善）准备、精益六西格玛变革管理　　精益六西格玛 Kaizen 实施系列 12　　精益六西格玛项目管理、活动简化技术　　精益六西格玛实施设计、管理系统　　精益六西格玛最佳实践的实施标杆　　精益六西格玛实施辅导 SBTI 精益六西格玛还提供： 　　精益六西格玛评估　　客户化的精益六西格玛工具培训（价值流图， TPM,OEE,SS 等。　　精益六西格玛实施　　绿色地区设备的精益六西格玛设计布置　　精益六西格玛战略上的财务重整　　精益六西格玛合理性和并购的 Due Diligence 调查精益六西格玛 精益领导 高效的精益六西格玛实施 　　SBTI 精益六西格玛 精益领导是企业实施精益六西格玛的一种高效方法。传统的精益六西格玛实施是由企业外部人员来领导的，因而技术的转让是不稳定或根本无法实现的。而 SBTI 精益六西格玛的项目是通过为成功的精益六西格玛方法实施提供必要指导的同时 , 使用一个完整的精益六西格玛工具包来武装你们未来的领导。全面的方法以及对财务底线的强大影响，精益领导项目在根本上改善了企业的最佳人员技能的同时 , 还将重新定义企业在市场上的竞争优势。 　　精益领导对企业的财务底线及顶尖人员的影响 　　精益领导项目无论对已完成六西格玛的公司或对正开始不断改革的公司来说都是非常理想的。精益领导是驱动精益六西格玛进入业务每一部分的解决方案。 精益六西格玛为了适应生产和非生产环境的需要，此项目已经完全客户化。项目的主要单元包括： 　　精益六西格玛 Kaizen （改善）路径图、策划和执行　　精益六西格玛 Kaizen 案例学习和最佳实践　　精益六西格玛组织和业务变革管理 　　精益六西格玛实施设计和路径图 六西格玛精益设计 六西格玛设计的下一代 　　SBTI 精益六西格玛注册的 CDOC ( 概念、设计、优化、能力 ) 路经图及最佳精益六西格玛