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总部经营团队新形势下的思考与任务 隆达公司专业团队联席会讲话提纲 [深度沟通稿] 2011年10月12日·北京 * 1、北京国资发展新形势 2、一级企业发展新情况 3、总部经营团队新思考 4、实施集成管控新任务 顺势发展 系统思考 统一思想 重点突破 “十二五”期间 围绕“三特一高” 总部做正确的事 企业正确的做事 隆达抓机遇成事 * 主要内容 随着国资委对隆达公司“十二五”发展目标的批复，2010年经营业绩评定为B级，公司领导班子调整全面完成，新形势、新挑战、新任务,对于隆达公司而言，不管是考验还是机遇，能否按照“调、改、合、创”的总体要求顺势发展，紧跟国资委的改革发展步伐,形成持续良好的发展趋势,将完全取决于整个团队的力量、智慧。 2005年：调、改、剥、破——对市国有经济布局和结构调整采取的战略举措。 “调”根据有进有退的原则,对国有企业进行重组整合; “改”瞄准以混合所有制的股份制为国有制主要实现形式目标,推进国有企业股份制改造; “剥”按照精干主业的要求,实施主辅分离、辅业改制; “破”对连续多年亏损、扭亏无望的国有企业依据政策或依法实施破产。 2009年：调、改、剥、退——完善“有进有退、合理流动”的国有资本进退机制。 “调”加快推进一级企业重组整合，促进企业做强做大； “改”推进具备改制条件的二三级企业加快股份制改革，完善法人治理结构； “剥” 有序剥离辅业和非关联产业企业，使主业逐步明确，管理层级逐步简化，资产链条逐步改善，集团控制力不断提高； “退”是指依法对劣势企业实施破产，加快退出步伐。 2011年：调、改、合、创——推进国有经济进入高端引领、创新驱动、绿色发展的轨道。 “调” 突出主业发展，以骨干企业为龙头，推进一级企业重组整合，围绕重要子企业，有效整合不同企业的同类资源，基本完成非主业资产和低效资产的清理退出任务； “改”加快现代企业制度建设，形成董事会、经理层、监事会相互制衡、协调运转机制； “合”推进市属国有企业与央企、市属国有企业之间的协同发展，完善与中关村、高等院校、科研院所的合作机制，深化与区县国有企业、其他所有制企业的重组整合； “创”创新发展理念，整合研发资源，创新企业管理；增强规划实施保障能力，加强对企业规划执行情况的考核力度，并与领导任期考核结合起来，增强规划执行力。 1、北京国资发展新形势 —1 * 1、北京国资发展新形势 —2 北京国资“十二五”发展433战略 构建四个发展层级——重点保障、优先发展、做强做优、积极培育四个发展层级。 重点保障城市运营产业：立足增强城市承载能力，加快推进基础设施建设，提升公用服务质量，努力降低运营成本，扭转城市运营产业投资不足、亏损经营的状况，促进企业可持续发展。 优先发展支柱产业：立足提升行业地位，大力发展汽车、电子信息、装备制造、旅游等带动作用大、产业链条长的产业。加快发展核心主业，加快改制上市步伐，为产业发展提供制度保障和资金支持，打造在国内外同行业具有竞争力和影响力的大型企业集团。 做强做优重点产业：立足提升国有资产的质量效益，积极发展具有较强品牌优势或市场地位的企业，推动都市农业、食品工业、新型建材、钢铁、医药、都市工业、建筑业、商业和房地产等产业高端化发展，支持物流、文化创意、金融服务等产业加快发展，形成一批市场占有率高、资产收益率高的自主品牌企业。 积极培育战略性新兴产业：立足增强持续发展能力，重点培育和发展知识技术密集、物质资源消耗少、成长潜力大、综合效益好的产业，促进新一代信息技术、生物医药、新能源、节能环保、新能源汽车、新材料、高端装备制造、航空航天等产业发展；引导其他资本进入符合首都特色、具有良好发展潜力的产业，更好地发挥在首都发展中的先导和带动作用。 * 打造三类功能平台——完善国有企业改革发展的支撑体系，为加快转变国有经济发展方式创造有利条件。 完善基础设施投融资平台：充分利用存量资产和政府投入资金，采用市场化手段创新融资方式，提升融资能力，加快城市基础设施建设，提高首都承载能力，为中国特色世界城市和“三个北京”建设提供能源支撑和基础保障。 构筑战略产业发展平台：发挥国内、海外两大产业发展平台的功能，利用国内外资本市场，为落实首都发展战略筹集资金；储备相关优质资源，以资本金注入、委托贷款、参与重组改制等多种方式，加快战略性、先导性、支柱性产业发展；提升国有股权管理水平，以市场化手段促进国有资本重组整合和国有企业改革上市。 搭建改革发展服务平台：完善非经营性资产接收管理处置平台，推进非经营性资产的专业化管理；加强劣势企业退出和辅业调整平台建设，推动非主业资产的合理流动，建立价值发现和培育机制，实现资产价值最大化；建立退休和富余人员安置平台，推进国有企业退休和富余人员的