PMP考前培训材料.pdf

PMPPMP考前培训考前培训 44 杭州杭州 10/18/2002 什么是项目什么是项目？？PMBOKPMBOK 11.22 具体目标具体目标：明确定义明确定义、现实可行的目标现实可行的目标((cllearlly d defifinedd realistic objectives)。 临时性或临时性或一次性次性 （（TemporaryTemporary）：）：明确的开始与结束明确的开始与结束。 独特性（Unique）：创造独特的产品、服务或结果。 相关的活动并消耗资源相关的活动并消耗资源(I(Intterrellattedd acti tivitiitiess and d consume resources)。 问题： 项目的项目的44个特征中最重要的个特征中最重要的22个是什么？个是什么？ 项目与日常运营的共性与区别？ 项目与项目与运营营 （Opperation ）的关系的关系 项目项目 运营 •有始有终(Temporary) •重复的(repetive) 开始和结束 •进行的进行的(ongoing)(ongoing) •独特的独特的(U(Uniique)) 产品或服务 由人来实施由人来实施 受制于有限的资源 需要计划、实施和控制 渐进细化渐进细化 （（ProgressiveProgressive ElaborationElaboration ））PMBOKPMBOK 11.22.33 是临时性与是临时性与 独特性的综合独特性的综合。 渐进：按步骤进行，稳步增加 细化：仔细地将内容的细节全面展开。 问题：以下哪一个不能被渐进细化？ A：范围 B：风险 C：项目产品 D：项目服务 项目的三个约束条件项目的三个约束条件 时间时间 (Time(Time, Schedule)Schedule) 牵一发而 动全身 风险 范围范围 质量质量(Quality(Quality, 成本成本 (Cost(Cost, Objective, Budget) requirements ) 项目管理的定义 什么是项目管理 项目管理的特点 – 通过使用知识、技能、工 过程过程、、管理系统管理系统、、方法方法 具和方法来组织具和方法来组织、计划计划、 的集合； 实施并监控项目活动，使 之满足项目需要。