总公司2017工作总结与2018工作计划.docVIP

国有资产集团总公司 2017年度工作总结及2018年度工作计划 第一部分 荔波樟江部落大酒店 一、2017年度工作总结 时光如梭，转眼即逝。2017年酒店工作即将结束，酒店全体员工在集团公司领导下团结一致，克服困难，共同努力，圆满完成今年工作任务，取得较好成绩。2017年酒店定位“量化管理年”，主要目标是提升酒店在荔波酒店行业当中的竞争力。为此酒店将整体工作分为四个方面进行：安全工作、经营工作、销售工作和其他工作。 （一）安全工作情况 1、年初酒店制定安全目标要求做到酒店安全全年零事故，通过《三级安全教育培训制度》、“安全检查制度”、“安全责任制”、“安全风险奖”等措施来确保酒店2017年安全零事故。 为此酒店将确保安全零事故作为工作重点，拟定了2017年度安全培训、安全检查计划，并严格按计划实施工作。 2、2017年度酒店安全培训演练：消防培训6次，消防实操演练2次，安全考试2次，工程部10次（配电房高压柜开关操作、电梯救援预案、发电机操作、停水应急预案）。 3、2017年月度安全检查查出问题86项，整改完成83项。对酒店安全设施进行了定期检查，对于出现故障及不符合相关单位要求的设施进行维修保养及更换，保证设施的有效运行，对于安全检查出现的问题进行整改，防止以后再发生类似的问题。同时注重强调了公共场合的禁烟，违者重罚的规定。在重要接待期间，更加强了安全维稳工作，维护了酒店的安全